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变动成本法

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作业成本法 2006年11月08日

作业成本法(Activity-based Costing)简称ABC,指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。

有人会认为日本的"成本经验"已然过时,但殊不知,人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。

应用时间等式计成本 2009年03月06日

相对传统的作业成本法(ABC),时间驱动作业成本法(TDABC)更能为企业提供准确且可操作的经济情报。它使企业通过明确每一项活动的执行所需要的时间,而掌握到每项活动的成本与效率,而且知道活动执行时所提供资源的闲置能力的数量与成本。时间等式是其核心。

轻松有效地预算 2000年06月01日

在预算方面,许多经理人常犯的一个错误是,没有真正把预算过程当作一个计划过程。

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因,也就是“驱动”成本的东西,然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

进行成本分析和管理,不单要清楚确定总成本各种数字的来源,更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

通过供给商、消 费者或中间企业自身行为的改变,能够提高交易双方的效率。

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

3大策略围歼成本 2010年02月02日

削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于,直指问题的根源所在,即间接成本产生的源头(拖延时间、业务复杂、产品质量低下),并创造性地围而歼之。

当会计师拥有水晶球 2015年08月17日

借助预测会计,报告成本和利润的传统管理会计,在会计师手中,正变为支持未来管理分析与决策的水晶球。

 
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