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便利店像研究科学命题一样研究便当，究竟为什么？

那些迅猛扩张的连锁商超企业，都需要在快速扩张的同时，思考如何真正做到科学选址、品控保障、永续经营的问题。

日本人对于商业、产品的本质都会持续的追问，他们不太介意表面浮华的概念或者看似绚烂的技术，他们愿意从根本上来解构物品、服务、商业体存在的意义。

搭建社群最大成本是建立在社群中的信任关系，并进而获得口碑，同时为自己赢得更多的传播机会的隐性投入。

大卖场模式衰退的背景下，一种算不上时新但更贴近消费者的社区商业形态正在反潮流兴起。

一年研发700款新品的乐扣乐扣正在跳出冰箱。

有没有一条“中庸之道”，能让投资者在看到切实的投资回报时起而行动，同时又能避免事与愿违的忙忙碌碌呢？

消费者想做一件事，但是却有一个，或几个因素阻止了消费者的行为，与消费者的想法起了冲突，这便是冲突。

从用户的需求来生产产品，还要注重品牌的营销与推广

在现今如此拥挤的中国市场，你要如何站出来吸引这些买家的注意？这里面会有很多的挑战，价格已经不是买家注重的主要因素，价格以外的软性因素，比如说增值服务、质量等，才是买家越来越看重的。

日本消费者的态度和行为发生了重大变化，给这个全球第二大零售市场的企业带来了机遇与挑战。

做一款产品，靠的不是潮流趋势或者噱头，而是真正提供用户价值。