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便利店像研究科学命题一样研究便当，究竟为什么？

那些迅猛扩张的连锁商超企业，都需要在快速扩张的同时，思考如何真正做到科学选址、品控保障、永续经营的问题。

日本人对于商业、产品的本质都会持续的追问，他们不太介意表面浮华的概念或者看似绚烂的技术，他们愿意从根本上来解构物品、服务、商业体存在的意义。

大卖场模式衰退的背景下，一种算不上时新但更贴近消费者的社区商业形态正在反潮流兴起。

搭建社群最大成本是建立在社群中的信任关系，并进而获得口碑，同时为自己赢得更多的传播机会的隐性投入。

电动汽车被认为是技术与产品研发最为成熟及产业价值的，因此在新能源汽车中脱颖而出并得到长足的发展。

绿色不单是技术，也不仅是生产方式，生活方式，它还是思维方式。

在600多年前，中国商界出了一位旷世奇才，他就是元末明初的首富沈万三。

酷我音乐这个一度让同行们认为很“傻”的公司，从创业之初就坚持正版化和一切围绕用户体验的经营理念，在短时间内迅速吸引了大量用户，并成功推出了一款“用户黏度最高”的音乐软件。

如何能让生活既幸福又拥有财富，达到幸福理财的目标？

如果将目标集中在销量和市场份额上，那么最终的命运就是深陷价格战的泥潭无法自拔。

正如老校长的赠言：“我北大学生卖猪肉也能卖到最好！”

FASB投票通过了一项提案，将放宽处于这场金融危机核心地带的一项会计准则的某些标准。

在孙子兵法中，公元前六世纪的中国军事战略家孙子写到，即使后发也能先至。“以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至。”迂回之策，有时竟是赢得战争的不二法门。

麦考尔、吉列、丸万、芭比娃娃的成功，源自观念、渠道、深度、广度上的创新。