便利店像研究科学命题一样研究便当，究竟为什么？

那些迅猛扩张的连锁商超企业，都需要在快速扩张的同时，思考如何真正做到科学选址、品控保障、永续经营的问题。

日本人对于商业、产品的本质都会持续的追问，他们不太介意表面浮华的概念或者看似绚烂的技术，他们愿意从根本上来解构物品、服务、商业体存在的意义。

不论男女，CES 2020上的这些脑洞科技产品一定让你被种草。

大卖场模式衰退的背景下，一种算不上时新但更贴近消费者的社区商业形态正在反潮流兴起。

搭建社群最大成本是建立在社群中的信任关系，并进而获得口碑，同时为自己赢得更多的传播机会的隐性投入。

58同镇在激活了本地互联网生活的同时，将信息服务从城市延伸到农村，以此打破乡村信息孤岛，实现低线城市的信息升级，让信息更有效地在全国流通，成为上下连接的新通路。

电商抢夺传统商超市场份额，根源在于“最后一公里”这个痛点，社区001为解决痛点提供了新的可能。

在孙子兵法中，公元前六世纪的中国军事战略家孙子写到，即使后发也能先至。“以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至。”迂回之策，有时竟是赢得战争的不二法门。

这个发胖的史玉柱，正在向后退和求变，以便应对即将出现的一场拉锯战。他是那种公司命运和个人命运高度重合的创业者，每一次公司面临偏离、分歧或者出轨的时候，他都会努力把自己调整到适合公...

做一款产品，靠的不是潮流趋势或者噱头，而是真正提供用户价值。

消费者想做一件事，但是却有一个，或几个因素阻止了消费者的行为，与消费者的想法起了冲突，这便是冲突。