在扁平化组织中，ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。
在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中，小组的成员发挥各自所长，提供专业意见，更重要的是，为整个公司提供价值。
扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现，强调全员的自我驱动和自我变革的意识，激发每个个体的创业精神。
从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。
为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理，但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢？
如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题，才有了扁平化管理的基础。
所谓的扁平化管理，它并不是金科玉律，并不是绝对正确的东西，它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。
产品、市场、管理，渠道扁平化还需三省吾身。
千万不要提微软等纯粹的软件企业的组织扁平化问题，但即使微软，也至少有一堆PM之类的中层干部吧？
权力和责任好像一枚硬 币的两面，通过组织结构的调整。
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