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老板和高管可以不再纠缠于“日常琐事”而专心于：发展节奏控制、商业模式创新、新的方向选择。
在扁平化组织中，ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。
在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...
扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现，强调全员的自我驱动和自我变革的意识，激发每个个体...
从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。
为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理，但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢？
如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题，才有了扁平化管理的基础。
所谓的扁平化管理，它并不是金科玉律，并不是绝对正确的东西，它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。
千万不要提微软等纯粹的软件企业的组织扁平化问题，但即使微软，也至少有一堆PM之类的中层干部吧？
权力和责任好像一枚硬 币的两面，通过组织结构的调整。
在如今这个越来越扁平化的世界里，任何地方的消费者都可以下 载先进又便宜的CAD软件来设计自己喜欢的产品。这就为制造商将设计工作外包或开放给客户，打开了一扇方便之门。
只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制，才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化，最终打造企业特有的组织竞争力。
互联网时代让客户和一线员工成为权力中心。企业要永远跟着客户需求走，将权力与资源向一线倾斜，建立面向客户的流程型的扁平化结构。
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