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降本增效之终级方案:扁平化组织与平行控制 2019年06月26日

降本增效之终级方案:扁平化组织与平行控制

老板和高管可以不再纠缠于“日常琐事”而专心于:发展节奏控制、商业模式创新、新的方向选择。

ONA - 超越Org Chart的组织诊断与分析工具 2019年04月15日

ONA - 超越Org Chart的组织诊断与分析工具

扁平化组织中,ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。

建立高效的决策团队 2009年07月09日

扁平化组织中,关键决策是由一级一级的团队做出的,这些团队相互合作,解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题,然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

给组织打鸡血:从小米、海尔、红领学透扁平化 2018年07月05日

给组织打鸡血:从小米、海尔、红领学透扁平化

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体...

组织扁平化的时机到了吗? 2015年08月30日

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型,让组织架构呈现更加扁平化的特征,是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

为什么公司的扁平化转型会失败? 2019年03月15日

为什么公司的扁平化转型会失败?

为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理,但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢?

扁平化管理,你的公司真的准备好了? 2018年10月09日

扁平化管理,你的公司真的准备好了?

如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题,才有了扁平化管理的基础。

为什么说扁平化管理不是一直对的? 2019年03月22日

为什么说扁平化管理不是一直对的?

所谓的扁平化管理,它并不是金科玉律,并不是绝对正确的东西,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。 

解读渠道扁平化 2006年07月04日

产品、市场、管理,渠道扁平化还需三省吾身。

“互联网思维”就不要“中层”了? 2014年07月03日

千万不要提微软等纯粹的软件企业的组织扁平化问题,但即使微软,也至少有一堆PM之类的中层干部吧?

跳出组织架构的“框框” 2013年10月15日

权力和责任好像一枚硬 币的两面,通过组织结构的调整。

几经努力,小米终于变成它曾经“讨厌”的样子 2019年02月23日

复杂,是成熟的代价;冗余,是健壮的成本。

如何将创造力众包出去? 2016年03月07日

在如今这个越来越扁平化的世界里,任何地方的消费者都可以下 载先进又便宜的CAD软件来设计自己喜欢的产品。这就为制造商将设计工作外包或开放给客户,打开了一扇方便之门。

变革组织,管理下沉 2011年12月08日

只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制,才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化,最终打造企业特有的组织竞争力。

“互联网+”组织变局怎么破 2016年08月30日

互联网时代让客户和一线员工成为权力中心。企业要永远跟着客户需求走,将权力与资源向一线倾斜,建立面向客户的流程型的扁平化结构。

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