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如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题，才有了扁平化管理的基础。
所谓的扁平化管理，它并不是金科玉律，并不是绝对正确的东西，它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。
为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理，但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢？
扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现，强调全员的自我驱动和自我变革的意识，激发每个个体...
为什么明明在大公司很有效的管理方案，到了小公司却反而成为阻碍了呢？
“管理层需要自外向内、从未来向现在，关照、审视自己的企业。”
每个好的 CEO 都应该是好的产品经理，但是每个好的产品经理，都不一定是好的 CEO。
从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。
据新浪财经报道，宏碁在今年第二季度已经成为继戴尔、惠普、IBM和富士通之后的全球第五大笔记本电脑品牌，它与IBM和富士通的差距只有1％左右。它下一个重要战略是建立省级总代理体制，以取代...
老板和高管可以不再纠缠于“日常琐事”而专心于：发展节奏控制、商业模式创新、新的方向选择。
在扁平化组织中，ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。
千万不要提微软等纯粹的软件企业的组织扁平化问题，但即使微软，也至少有一堆PM之类的中层干部吧？
