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扁平化管理

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如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题,才有了扁平化管理的基础。

所谓的扁平化管理,它并不是金科玉律,并不是绝对正确的东西,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。 

为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理,但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢?

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体的创业精神。

为什么明明在大公司很有效的管理方案,到了小公司却反而成为阻碍了呢?

“管理层需要自外向内、从未来向现在,关照、审视自己的企业。”

不懂业务的领导,能管好技术大牛吗?

复杂,是成熟的代价;冗余,是健壮的成本。

每个好的 CEO 都应该是好的产品经理,但是每个好的产品经理,都不一定是好的 CEO。

解读渠道扁平化 2006年07月04日

产品、市场、管理,渠道扁平化还需三省吾身。

 
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