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给组织打鸡血:从小米、海尔、红领学透扁平化 2018年07月05日

给组织打鸡血:从小米、海尔、红领学透扁平化

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体...

解读渠道扁平化 2006年07月04日

产品、市场、管理,渠道扁平化还需三省吾身。

扁平化管理,你的公司真的准备好了? 2018年10月09日

扁平化管理,你的公司真的准备好了?

如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题,才有了扁平化管理的基础。

为什么公司的扁平化转型会失败? 2019年03月15日

为什么公司的扁平化转型会失败?

为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理,但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢?

组织扁平化的时机到了吗? 2015年08月30日

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型,让组织架构呈现更加扁平化的特征,是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

为什么说扁平化管理不是一直对的? 2019年03月22日

为什么说扁平化管理不是一直对的?

所谓的扁平化管理,它并不是金科玉律,并不是绝对正确的东西,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。 

降本增效之终级方案:扁平化组织与平行控制 2019年06月26日

降本增效之终级方案:扁平化组织与平行控制

老板和高管可以不再纠缠于“日常琐事”而专心于:发展节奏控制、商业模式创新、新的方向选择。

知识经济时代,真的不需要管理者了吗? 2018年04月19日

知识经济时代,真的不需要管理者了吗?

在今天的知识经济中,管理层的权威在不断下降。维基化公司采用的是结构松散、自下而上的平等主义管理模式。

民企该采用那种管理模式? 2011年01月25日

中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢?应参照菲德勒的权变领导理论,根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况,采用与之相适应的管理模式才能...

企业管理的几个误区 2019年03月30日

没有一种知识永远适合于时代,也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

渠道管理:渠道不能扁平过头 2004年12月07日

据新浪财经报道,宏碁在今年第二季度已经成为继戴尔、惠普、IBM和富士通之后的全球第五大笔记本电脑品牌,它与IBM和富士通的差距只有1%左右。它下一个重要战略是建立省级总代理体制,以取代...

2010中国十大管理实践之——国学管理 2010年12月14日

方太打造国学精粹管理模式;海航兼收并蓄管理模式;富士康的制度化、流程化管理,堪称严丝合缝。然而,就是在这样的企业,2010年的夏天发生了令人揪心的13起员工跳楼事件。此次事件再次引发了...

谷歌进化十准则 2008年10月14日

让谷歌与众不同的,不是其网络为中心的业务模式,而是推动其持续进化的创新管理模式,包括:扁平的层级制度,横向沟通的密集网络,给提出特别创意的员工特别的奖励政策,基于团队的产品开发方...

大公司方案,解决不了小公司病 2019年04月19日

大公司方案,解决不了小公司病

为什么明明在大公司很有效的管理方案,到了小公司却反而成为阻碍了呢?

象思维的东方管理模式 2010年12月01日

思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。

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