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小米重返层级制,背后逻辑在哪里? 2019年03月01日

小米重返层级制,背后逻辑在哪里?

良好的层级制可以帮助团队成为更优秀的创新者和学习者。

扁平化管理,你的公司真的准备好了? 2018年10月09日

扁平化管理,你的公司真的准备好了?

如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题,才有了扁平化管理的基础。

为什么公司的扁平化转型会失败? 2019年03月15日

为什么公司的扁平化转型会失败?

为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理,但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢?

为什么说扁平化管理不是一直对的? 2019年03月22日

为什么说扁平化管理不是一直对的?

所谓的扁平化管理,它并不是金科玉律,并不是绝对正确的东西,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。 

给组织打鸡血:从小米、海尔、红领学透扁平化 2018年07月05日

给组织打鸡血:从小米、海尔、红领学透扁平化

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体...

解读渠道扁平化 2006年07月04日

产品、市场、管理,渠道扁平化还需三省吾身。

组织扁平化的时机到了吗? 2015年08月30日

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型,让组织架构呈现更加扁平化的特征,是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

渠道管理:渠道不能扁平过头 2004年12月07日

据新浪财经报道,宏碁在今年第二季度已经成为继戴尔、惠普、IBM和富士通之后的全球第五大笔记本电脑品牌,它与IBM和富士通的差距只有1%左右。它下一个重要战略是建立省级总代理体制,以取代...

颠覆传统理念的管理创新 2008年12月17日

古往今来的管理理论,都建立在自上而下的管理方法之上,而加里·哈默在本书提倡充分扁平、自主结合、项目为主的民?推选领导,使我对管理创新理论产生了学习的兴趣。

大公司方案,解决不了小公司病 2019年04月19日

大公司方案,解决不了小公司病

为什么明明在大公司很有效的管理方案,到了小公司却反而成为阻碍了呢?

面临“中年危机”的企业,该如何实现转型升级? 2019年04月10日

面临“中年危机”的企业,该如何实现转型升级?

“管理层需要自外向内、从未来向现在,关照、审视自己的企业。”

谷歌进化十准则 2008年10月14日

让谷歌与众不同的,不是其网络为中心的业务模式,而是推动其持续进化的创新管理模式,包括:扁平的层级制度,横向沟通的密集网络,给提出特别创意的员工特别的奖励政策,基于团队的产品开发方...

企业管理的几个误区 2019年03月30日

没有一种知识永远适合于时代,也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

管理,轻一些更有效 2015年04月22日

重管理常常犯的四个错误就是:把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

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