广告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

扁平管理

相关文章
关注扁平管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的扁平管理案例,聆听专家对扁平管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋扁平管理之道。
 
广告
 
赞助商链接
  • 最大的中文管理论坛 www.ceconlinebbs.com
    经理人论坛提供与卓越经理人互动交流的有效平台,分享自己的管理经验,共同推动中国管理与全球一流的管理实践接轨。
  • 顶尖的商业管理网站 www.ceconline.com
    世界经理人网站致力于引导中国经理人实现卓越管理。在这里,你可以找到全球最先进,并切合中国实际的管理思想和经验。

良好的层级制可以帮助团队成为更优秀的创新者和学习者。

如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题,才有了扁平化管理的基础。

为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理,但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢?

所谓的扁平化管理,它并不是金科玉律,并不是绝对正确的东西,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。 

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体的创业精神。

解读渠道扁平化 2006年07月04日

产品、市场、管理,渠道扁平化还需三省吾身。

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型,让组织架构呈现更加扁平化的特征,是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

据新浪财经报道,宏碁在今年第二季度已经成为继戴尔、惠普、IBM和富士通之后的全球第五大笔记本电脑品牌,它与IBM和富士通的差距只有1%左右。它下一个重要战略是建立省级总代理体制,以取代原来实行的扁平化渠道政策。

古往今来的管理理论,都建立在自上而下的管理方法之上,而加里·哈默在本书提倡充分扁平、自主结合、项目为主的民?推选领导,使我对管理创新理论产生了学习的兴趣。

谷歌进化十准则 2008年10月14日

让谷歌与众不同的,不是其网络为中心的业务模式,而是推动其持续进化的创新管理模式,包括:扁平的层级制度,横向沟通的密集网络,给提出特别创意的员工特别的奖励政策,基于团队的产品开发方式,每个员工都树立用户第一的公司理念等。

 
在结果中搜索: 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 16853 篇文章,共 1686 页,目前第 1 页 ---
 
123456...1686下一页
到第
 
 
广告
 
广告
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯