良好的层级制可以帮助团队成为更优秀的创新者和学习者。
如果企业能够解决扁平化管理带来的员工拉帮结派、权力混乱等问题，才有了扁平化管理的基础。
为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理，但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢？
所谓的扁平化管理，它并不是金科玉律，并不是绝对正确的东西，它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。
扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现，强调全员的自我驱动和自我变革的意识，激发每个个体的创业精神。
产品、市场、管理，渠道扁平化还需三省吾身。
从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。
据新浪财经报道，宏碁在今年第二季度已经成为继戴尔、惠普、IBM和富士通之后的全球第五大笔记本电脑品牌，它与IBM和富士通的差距只有1％左右。它下一个重要战略是建立省级总代理体制，以取代原来实行的扁平化渠道政策。
古往今来的管理理论，都建立在自上而下的管理方法之上，而加里·哈默在本书提倡充分扁平、自主结合、项目为主的民?推选领导，使我对管理创新理论产生了学习的兴趣。
让谷歌与众不同的，不是其网络为中心的业务模式，而是推动其持续进化的创新管理模式，包括：扁平的层级制度，横向沟通的密集网络，给提出特别创意的员工特别的奖励政策，基于团队的产品开发方式，每个员工都树立用户第一的公司理念等。
|
