不改变思维方式，“职业瓶颈”还不是最可怕的……
谁更应该加班？效率高的员工，还是效率低的？
数据科学工作成果不尽如人意的四个可能原因。如何克服这四大挑战决定了一家公司未来5到10年发展。
如何打造这样一个新平台 ?海尔的办法就是组织变革。
你的工作上限是多少？你在什么时候会经历到收益递减？
对外资的吸引力已从制造转为消费，外商投资看好在中国销售商品与服务的前景。
顾问式营销推销的是高边际利润，从而让营销团队从客户的利润改善中分一杯羹。
在很多大型企业，尤其是国企、央企，资产回报率连银行的利息都不如。
从重资产转为轻资产运营的时候，最需要的就是提高管理能力，即对整个供应链的管控能力。
将努力转化为业绩，应该是经理的职责。以奖励来激发努力，才能真正提升业绩。
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