下属的“圈套”、环境的变化、自我的迷失，会让领导者陷入角色混乱。
《追求卓越》开启了商业管理书的第一次革命，其作者汤姆·彼得斯的新作《重新想象》意在掀起第二次。这是一本外貌比内容更加具有冲击力的商业管理书。
《重新想象：激荡年代里的卓越商业》，汤姆·彼得斯著，华夏出版社2004年出版，118.00元；《汤姆·彼得斯论创新》，汤姆·彼得斯著，海南出版社2000年出版，36.00元；《追求卓越》，汤姆·彼得斯著，中央编译出版社2000年出版，25.00元
今天，许多人已经开始在这个爬梯游戏中觉醒。他们中的一部分人把前辈视为彼得原理的受害者，于是他们试着改变自己的工作方式，做个胜任的爬梯者。
“有能力的父母应留给子女这样一笔财产：够做任何事，但不够无所事事。在自谋生路这条起跑线上，我得到的财产相对不多，但比大部分年轻人要好多了。追逐梦想的同时，我有责任证明自己具备生存能力，并懂得节俭。”
2006年对于中国管理可以说是一个“杜拉克年”，2005年年尾这位管理大师的逝世又一次激起了中国人对他的探讨与研究的热潮，这股热潮一直延续到整个2006年。这一年兴起了杜拉克的出版潮，大量他写的书在中国出版或者再版，由北京光华研修中心主办的“首届中国彼得·杜拉克高层管理论坛”也在这一年举行。
漫步在圣彼得堡，从街巷中林立的图书馆、歌剧院、美术馆和博物馆里，能感受到文化名城的非同一般。
第一，有组织地放弃昨天，“放弃什么内容”和“放弃什么方式”需要有系统地进行…
你打你的，我打我的——最小阻力原则、“共同利益”和“共同敌人”——最大公约数原则……
在彼得·圣吉先生看来，现代的人们在物质上得到满足，但他们并不快乐。
文中的28条是每一个人都应该经过努力而掌握的一些原则，而前5条更是一个推销大师必须具备的素质。
|
