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汤姆·彼得斯论“异想天开是创造更多价值的基础” 2004年06月23日

我们的根本主张是:想法迟钝,你就会变得迟钝。想法奇特,你也会变得奇特…

汤姆·彼得斯论职业生存 2006年06月05日

作为一个部门或者公司的一员,你要生存,就要把自己当作是这个部门或者这家公司的缩微版,你必须像它们那样能够产出增加值…

重新想象,重新追求卓越 2004年07月08日

《追求卓越》开启了商业管理书的第一次革命,其作者汤姆·彼得斯的新作《重新想象》意在掀起第二次。这是一本外貌比内容更加具有冲击力的商业管理书。《重新想象:激荡年代里的卓越商业》,汤...

忘记而后创新 2007年05月16日

创新就是有组织的遗忘。只有忘记细节、忘记资源、忘记规则、忘记共识,企业才能跳出条条框框的束缚,真正实现创新。 《重启思维》,[美]汤姆·彼得斯著,顾淑馨译,中信出版社,2007年1月出...

拥抱“创造性破坏” 2008年03月18日

畅销书作者彼得斯(Tom Peters)曾说,商业未来的推动者将是那些对当今稳重行事的公司思维定势置之一笑的人。他们无所畏惧,“想法奇特,把那些陈旧的商业剧本抛到九霄云外”。

亨利·明茨伯格论人力不是资源 2004年07月14日

正如沃伦·巴菲特和汤姆·彼得斯那样,许多人对商业及商业交易抱有满腔热情,却没有管理下属的意愿…

贝佐斯:把所有资源专注于不变的事物上 2018年03月15日

贝佐斯:把所有资源专注于不变的事物上

贝佐斯坚持长期现金流,而不是短期利润,这背后体现了一种什么思维?

与吉姆·库泽斯对话 2009年01月07日

如果你是一名经理人,只打算读一本关于领导力的书,那么我推荐你读吉姆·库泽斯(Jim Kouzes)与巴里·波斯纳(Barry Posner)合著的《领导力挑战》(中译本改名为《领导力》)。

与吉姆·柯林斯对话(下)——做教师,更做人事决策者 2008年08月20日

有许多管理思想家,比如彼得?圣吉,都认为领导者应该是教师。你怎么想?在企业中,领导者有哪些主要角色?

彼得的梯子 2018年10月30日

彼得的梯子

今天,许多人已经开始在这个爬梯游戏中觉醒。他们中的一部分人把前辈视为彼得原理的受害者,于是他们试着改变自己的工作方...

“十五年,影响中国管理十五人”之十五:彼得·杜拉克 2007年04月17日

2006年对于中国管理可以说是一个“杜拉克年”,2005年年尾这位管理大师的逝世又一次激起了中国人对他的探讨与研究的热潮,这股热潮一直延续到整个2006年。这一年兴起了杜拉克的出版潮,大量他...

“角斗士”乔布斯:我的人生狠字当头 2010年05月14日

穿越众多围绕乔布斯的标签、关键词,赞美和谩骂,我更愿意用另一个全新的词汇——角斗士。光有雄心和豪情远远不够,一定要有切实可行的战术和手段来实现它

前苹果 Safari 主管追忆乔布斯:会道歉,会疲倦,并无不同 2014年04月15日

对于这些回忆我一直视为瑰宝,且不希望因为他人的观点而改变自己对于乔布斯的看法。

重新认识乔布斯 2015年05月26日

最近一本名为《成为史蒂夫·乔布斯》的新书正试图还原真正的乔布斯,乔布斯的老朋友们似乎更信赖这本书。书中提出了三点对乔布斯的新认识。

陈春花:我为什么尊重乔布斯?不是因为他改变了世界 2017年09月25日

陈春花:我为什么尊重乔布斯?不是因为他改变了世界

企业的战略思维应该围绕实现顾客价值而展开,这一点,乔布斯做到了。

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