在彼得·圣吉先生看来，现代的人们在物质上得到满足，但他们并不快乐。

企业界看到最多的是彼得·圣吉（Peter Senge）的正面：《第五项修?》的作者，“学习型组织”的倡导者，当今最著名的管理大师之一。他的背面并不广为人知：每天坚持打坐的修行者，人类智慧和心...

好战略什么样？

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等五项修炼汇聚起来，使学习型组织演变成一项创新…

对所有管理者而言，检讨自己用在思考的时间有多少，是一个非常有用的起点…

在彼得·圣吉看来，企业要打造和运用“系统洞察，跨界合作，创造渴望获得的未来”等三项核心能力，制定和实施可持续发展战略，重建一个可持续发展的世界。惟其如此，作为这种世界的系统中的分...

有许多管理思想家，比如彼得?圣吉，都认为领导者应该是教师。你怎么想？在企业中，领导者有哪些主要角色？

管理学大师彼得·圣吉曾说过，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的对手学习得更快。”

企业作为市场经济的主体，最核心的是要更有效率的生存。市场经济造成的外部化效益不是企业的核心问题，企业在没有解决效率问题的时候为什么要去考虑生态环境？

为什么我们搞学习型组织？就是要解决升级的问题，我们要升级就要学习。

员工成功了、个人成功了，企业有可能才成功。学习型组织使我们全部员工得到了提升、成功。在我们公司里，学习在流动。

做学习型组织最大的挑战，第一是在于文化，第二在于系统思考。

人民币升值，原材料、劳动力成本上升等因素，使中国企业的低价优势渐渐消失，很多企业现在需要为生存而战。日本，还有亚洲四小龙的历史经验，为中国企业提供了一个解决方案，就是向高端市场转...

把企业作为真正的企业——也就是事业——来办，才算是真正的企业家。

人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...