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彼得·圣吉

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彼得·圣吉先生看来,现代的人们在物质上得到满足,但他们并不快乐。

彼得·圣吉对话 2008年04月23日

企业界看到最多的是彼得·圣吉(Peter Senge)的正面:《第五项修?》的作者,“学习型组织”的倡导者,当今最著名的管理大师之一。他的背面并不广为人知:每天坚持打坐的修行者,人类智慧和心灵的探索者,用一生来“成为人”的人。

好战略什么样?

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等五项修炼汇聚起来,使学习型组织演变成一项创新…

对所有管理者而言,检讨自己用在思考的时间有多少,是一个非常有用的起点…

彼得·圣吉看来,企业要打造和运用“系统洞察,跨界合作,创造渴望获得的未来”等三项核心能力,制定和实施可持续发展战略,重建一个可持续发展的世界。惟其如此,作为这种世界的系统中的分子,企业自身才可以真正获得可持续发展。

有许多管理思想家,比如彼得?圣吉,都认为领导者应该是教师。你怎么想?在企业中,领导者有哪些主要角色?

管理学大师彼得·圣吉曾说过,“未来唯一持久的优势,是有能力比你的对手学习得更快。”

圣吉答观众提问 2008年10月17日

企业作为市场经济的主体,最核心的是要更有效率的生存。市场经济造成的外部化效益不是企业的核心问题,企业在没有解决效率问题的时候为什么要去考虑生态环境?

企业升级靠学习 2008年10月17日

为什么我们搞学习型组织?就是要解决升级的问题,我们要升级就要学习。

 
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