在彼得·圣吉先生看来，现代的人们在物质上得到满足，但他们并不快乐。
企业界看到最多的是彼得·圣吉（Peter Senge）的正面：《第五项修?》的作者，“学习型组织”的倡导者，当今最著名的管理大师之一。他的背面并不广为人知：每天坚持打坐的修行者，人类智慧和心灵的探索者，用一生来“成为人”的人。
好战略什么样？
自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等五项修炼汇聚起来，使学习型组织演变成一项创新…
对所有管理者而言，检讨自己用在思考的时间有多少，是一个非常有用的起点…
在彼得·圣吉看来，企业要打造和运用“系统洞察，跨界合作，创造渴望获得的未来”等三项核心能力，制定和实施可持续发展战略，重建一个可持续发展的世界。惟其如此，作为这种世界的系统中的分子，企业自身才可以真正获得可持续发展。
有许多管理思想家，比如彼得?圣吉，都认为领导者应该是教师。你怎么想？在企业中，领导者有哪些主要角色？
管理学大师彼得·圣吉曾说过，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的对手学习得更快。”
企业作为市场经济的主体，最核心的是要更有效率的生存。市场经济造成的外部化效益不是企业的核心问题，企业在没有解决效率问题的时候为什么要去考虑生态环境？
为什么我们搞学习型组织？就是要解决升级的问题，我们要升级就要学习。
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