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彼得·圣吉:如何过上更好的生活 2013年01月10日

彼得·圣吉先生看来,现代的人们在物质上得到满足,但他们并不快乐。

彼得·圣吉对话 2008年04月23日

企业界看到最多的是彼得·圣吉(Peter Senge)的正面:《第五项修?》的作者,“学习型组织”的倡导者,当今最著名的管理大师之一。他的背面并不广为人知:每天坚持打坐的修行者,人类智慧和心...

彼得·圣吉眼中的“第六项修炼” 2004年06月30日

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等五项修炼汇聚起来,使学习型组织演变成一项创新…

彼得·圣吉论时间管理对学习型组织的影响 2006年03月01日

对所有管理者而言,检讨自己用在思考的时间有多少,是一个非常有用的起点…

后工业时代的系统“药方” 2013年11月01日

彼得·圣吉看来,企业要打造和运用“系统洞察,跨界合作,创造渴望获得的未来”等三项核心能力,制定和实施可持续发展战略,重建一个可持续发展的世界。惟其如此,作为这种世界的系统中的分...

与吉姆·柯林斯对话(下)——做教师,更做人事决策者 2008年08月20日

有许多管理思想家,比如彼得?圣吉,都认为领导者应该是教师。你怎么想?在企业中,领导者有哪些主要角色?

企业竞争力:学习速度一定要大于环境变化的速度 2015年09月18日

管理学大师彼得·圣吉曾说过,“未来唯一持久的优势,是有能力比你的对手学习得更快。”

圣吉答观众提问 2008年10月17日

企业作为市场经济的主体,最核心的是要更有效率的生存。市场经济造成的外部化效益不是企业的核心问题,企业在没有解决效率问题的时候为什么要去考虑生态环境?

企业升级靠学习 2008年10月17日

为什么我们搞学习型组织?就是要解决升级的问题,我们要升级就要学习。

员工成功,企业才能成功 2008年10月17日

员工成功了、个人成功了,企业有可能才成功。学习型组织使我们全部员工得到了提升、成功。在我们公司里,学习在流动。

学习型组织的挑战 2008年10月15日

做学习型组织最大的挑战,第一是在于文化,第二在于系统思考。

为生存而战 2008年10月15日

人民币升值,原材料、劳动力成本上升等因素,使中国企业的低价优势渐渐消失,很多企业现在需要为生存而战。日本,还有亚洲四小龙的历史经验,为中国企业提供了一个解决方案,就是向高端市场转...

南怀瑾给的药 2007年06月07日

把企业作为真正的企业——也就是事业——来办,才算是真正的企业家。

创建学习型组织 2009年04月10日

人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。故而,要使企业茁壮成长,必须将企业变成...

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