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彼得·杜拉克

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关注彼得·杜拉克领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的彼得·杜拉克案例,聆听专家对彼得·杜拉克难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋彼得·杜拉克之道。
 
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2006年对于中国管理可以说是一个“杜拉克年”,2005年年尾这位管理大师的逝世又一次激起了中国人对他的探讨与研究的热潮,这股热潮一直延续到整个2006年。这一年兴起了杜拉克的出版潮,大量他写的书在中国出版或者再版,由北京光华研修中心主办的“首届中国彼得·杜拉克高层管理论坛”也在这一年举行。

自我管理是人事上的革命,它要求企业每个人都从首席执行官的角度思考和做事情…

在挑选一个组织的领导者时,首先考虑候选人是否发挥了他的长处…

第一,有组织地放弃昨天,“放弃什么内容”和“放弃什么方式”需要有系统地进行…

管理大师彼得·杜拉克建议,应该在资金、信息、管理、领导班子等方面进行提前储备,而且经营者本身要把精力放在关键事务上。

IBM、康明斯、杜拉克认为,从工作路径、环节、任务着手,让员工的工作更有效。

没有晦涩深奥难懂的管理理论,只有来自现实生活中的管理案例,诠释着鲜活的管理思想。
《卓有成效的管理者》,彼得·德鲁克著,机械工业出版社2005年6月出版,28.0元人民币

管理好自己 2007年10月16日

作为经理人,如何管理好自己?两位领导者,带来卓有成效的三大实践。

作为经理人,如何管理好自己?两位领导者,带来卓有成效的三大实践。

对各部门、对上下级、对自我的协调沟通将让CMO不再“短命”。

 
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