彼得·杜拉克相关文章
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2006年对于中国管理可以说是一个“杜拉克年”，2005年年尾这位管理大师的逝世又一次激起了中国人对他的探讨与研究的热潮，这股热潮一直延续到整个2006年。这一年兴起了杜拉克的出版潮，大量他...
自我管理是人事上的革命，它要求企业每个人都从首席执行官的角度思考和做事情…
在挑选一个组织的领导者时，首先考虑候选人是否发挥了他的长处…
第一，有组织地放弃昨天，“放弃什么内容”和“放弃什么方式”需要有系统地进行…
管理大师彼得·杜拉克建议，应该在资金、信息、管理、领导班子等方面进行提前储备，而且经营者本身要把精力放在关键事务上。
IBM、康明斯、杜拉克认为，从工作路径、环节、任务着手，让员工的工作更有效。
没有晦涩深奥难懂的管理理论，只有来自现实生活中的管理案例，诠释着鲜活的管理思想。《卓有成效的管理者》，彼得·德鲁克著，机械工业出版社2005年6月出版，28.0元人民币
管理好自己
2007年10月16日
作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。
作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。
对各部门、对上下级、对自我的协调沟通将让CMO不再“短命”。
提高知识工作者的生产率，最简便或许也是最重要的方法，就是对任务进行重新界定，尤其是不做不必要的事…
领导你自己
2007年10月16日
要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。
作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。
管理人的工作日益成为一项“销售工作”，我们首先要问：对方想要什么？
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