那些脖子上永远挂着iPod、穿着上喜欢向韩国人或日本人看齐的年轻一代，已经成长为本时期的消费主力。对于他们中的比萨爱好者来说，品奇比萨(The Pizza Company)餐厅鲜亮动感的橙色，比必胜客（Pizza Hut）暗红的木质装修更对胃口。
达美乐依靠新技术和社交媒体等手段，先后“玩”出了一系列极具科技感的营销活动，成功绝地反击。在其转型背后，又摸索出怎样的制胜之道？
坚持40余年的30分钟送达，背后是达美乐比萨精细而缜密的运作体系。
品质和速度最终决定成败？
无论是针对每位顾客独一无二的定制，还是顾客根据自身需求选择的多种配置，针对产品及服务的规模化定制要获得利润，需要在两个领域取得成效。
企业不可能永无限制地拓展产品线。要保持竞争力，必须专攻一点。
来自阿联酋、西班牙、巴西、墨西哥、日本、哥伦比亚、美国等地的最新消费趋势案例，带来价值创新。
众多营业规模在10亿元上下的上海滩“小亨”们，又将在强调创新与转型的新常态下，如何玩出新活法呢？
贝佐斯坚持长期现金流，而不是短期利润，这背后体现了一种什么思维？
《世界经理人》杂志在北京谒见了特劳特。这位老者用近2个小时的时间向我们揭示了定位理论的真谛。
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