比萨相关文章

那些脖子上永远挂着iPod、穿着上喜欢向韩国人或日本人看齐的年轻一代，已经成长为本时期的消费主力。对于他们中的比萨爱好者来说，品奇比萨(The Pizza Company)餐厅鲜亮动感的橙色，比必胜客（...

达美乐依靠新技术和社交媒体等手段，先后“玩”出了一系列极具科技感的营销活动，成功绝地反击。在其转型背后，又摸索出怎样的制胜之道？

坚持40余年的30分钟送达，背后是达美乐比萨精细而缜密的运作体系。

品质和速度最终决定成败？

无论是针对每位顾客独一无二的定制，还是顾客根据自身需求选择的多种配置，针对产品及服务的规模化定制要获得利润，需要在两个领域取得成效。

企业不可能永无限制地拓展产品线。要保持竞争力，必须专攻一点。

众多营业规模在10亿元上下的上海滩“小亨”们，又将在强调创新与转型的新常态下，如何玩出新活法呢？

来自阿联酋、西班牙、巴西、墨西哥、日本、哥伦比亚、美国等地的最新消费趋势案例，带来价值创新。

《世界经理人》杂志在北京谒见了特劳特。这位老者用近2个小时的时间向我们揭示了定位理论的真谛。

小组制不是要把整个公司都变成小组，该集中的还是要集中的。

日本消费者的态度和行为发生了重大变化，给这个全球第二大零售市场的企业带来了机遇与挑战。

技术如果达到高度透明，其引发的惟一反应就是简短的一句“真顺利”。

视觉锤是进入消费者心智最好、最有效、最有说服力的途径。但99％的营销规划都缺少视觉锤。

如今许多行业中，顾客都不愿意被人伺候，而越来越想掌控自己的体验。他们对服务提供商的期待已经从“为我做”转变成“和我一起做”。