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[管理资源库] 经理人要向比尔·盖茨学什么？

2008年6月28日，这一天从设想变成现实，比尔·盖茨在全球的注视中离开了他在微软经营了33年的“视窗”，开启了另一扇视窗——他的全职慈善人生。

好奇、协作、倾听，使Pam Edstrom在公关方面深深影响了比尔·盖茨。

许泽玮拒绝了比尔盖茨的投资，因为他觉得互联网金融公司股东和用户一定都得是中国本土的，至少未来5年要这样。

福布斯网站在跟比尔-盖茨的访谈中谈到了有关创新、产业以及他的闲暇时光等问题。

像比尔·盖茨等经理人那样，采用邮件过滤机制等三种策略，有效管理数不清的电子邮件。

知识经济的代表，最大的慈善家。

盖茨最有启发性的特点之一就是他目标明确，这点自他青少年时期就已经有所体现。

卡洛斯-斯利姆·埃卢 (Carlo Slim Helu) 成为福布斯全球超级富豪榜的第一名。随着全球经济复苏，创纪录的164位身家至少10亿美元的富豪重返榜单。

人脉，靠的不是刷存在感，而是要制造“价值引力”。

11月12日周四，沃伦·巴菲特（Warren Buffett）和比尔·盖茨（Bill Gates）参加了CNBC电视频道在纽约哥伦比亚大学召开的主题为“让美国继续伟大”（Keeping America Great）的公开集 会。

比尔·盖茨每年会“闭关”两次，凝神思考科技业的未来。管理者们应该学学盖茨，埋头做事的同时，不忘抬头看看前方。

别再拯救世界了，比尔·盖茨，回家救微软吧!

比尔-盖茨 (Bill Gates) 还是凭借570亿美元的资产净值而守住了他的美国首富桂冠。但是自2月份以来，巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司 (Berkshire Hathaway) 股票已经贬值了15%。

那就是微软的未来：虽赢利但却无趣。无疑比尔-盖茨已经意识到了这点。我猜想那就是他离职的原因所在。