[管理资源库] 经理人要向比尔·盖茨学什么？
2008年6月28日，这一天从设想变成现实，比尔·盖茨在全球的注视中离开了他在微软经营了33年的“视窗”，开启了另一扇视窗——他的全职慈善人生。
好奇、协作、倾听，使Pam Edstrom在公关方面深深影响了比尔·盖茨。
许泽玮拒绝了比尔盖茨的投资，因为他觉得互联网金融公司股东和用户一定都得是中国本土的，至少未来5年要这样。
福布斯网站在跟比尔-盖茨的访谈中谈到了有关创新、产业以及他的闲暇时光等问题。
像比尔·盖茨等经理人那样，采用邮件过滤机制等三种策略，有效管理数不清的电子邮件。
知识经济的代表，最大的慈善家。
盖茨最有启发性的特点之一就是他目标明确，这点自他青少年时期就已经有所体现。
卡洛斯-斯利姆·埃卢 (Carlo Slim Helu) 成为福布斯全球超级富豪榜的第一名。随着全球经济复苏，创纪录的164位身家至少10亿美元的富豪重返榜单。
人脉，靠的不是刷存在感，而是要制造“价值引力”。
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