由于缺乏具有全球投资经验的本土人才，中国将求贤的目光转向了海外。

新近在深圳成立的英才培养学院彰显集团在中国主要城市培养优秀本土人才的承诺

顶级人才供不应求还有三个主要原因

人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点，人才战略和人才培养方式呈现新的走势。

国企业引进国际化人才，重心放在构建机构化能力上是效用最大的。

处理不当，国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时，人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。

空降兵易犯“水土不服”，本土国际化人才缺失。正在成长中的中国企业，普遍急需一批有国际经验和国际视野的人才融入公司的血液中。

顺应时代浪潮适时转型，推出适应新技术、新趋势下新需求的产品和服务方案，是企业不断保持生命力的核心要素。

在面对本土企业的激烈竞争与跨国公司的普遍水土不服时，GE找到了一条中国式的本土化道路——与大型国企成立合资公司，结成联盟。

信息不对等、沟通不便利、面试成本高是企业国际化人才招聘的三大难题，今天人们使用微信、FACEBOOK等移动社交媒体的频次越来越多，移动社交平台辅助企业吸引和挽留人才的功能日益凸显。

只有那些认清自己的职业方向，有真才实学、国内短缺的“海归”人才才会很快被发掘，得到学以致用、大展宏图的机会。

制定一个清晰的长期战略、打造本土化的业务模式、吸引和保留本地人才团队和经营好合作伙伴关系，是外资金融机构未来10年必须要回答的问题。

从企业定位、产品创新、商业模式、企业文化的本土化入手，跨国公司努力转变成中国公司。

跨国企业和本土高管之间的相互猜疑和不信任，是一场没有赢家的赌局。

帮助员工发展并实现其事业愿景，是ABB人才战略的重要方面。因为ABB相信，只有在员工实现其事业愿景的过程中，企业的愿景才能更好地被实现。