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《中华工商时报》消息，本土品牌再一次被拒绝在2003年全球最有价值品牌100强排序大门之外。中国是制造业大国，但也是品牌弱国，在历次全球品牌百强榜上从来没有哪一家中国企业能够抢占到一个...

股东是本土企业里的弱势群体，因为他们的利益得不到足够的重视。

虽说不幸的家庭各有不幸，但在供应链运营水平低的公司，症状却都很相像。

陈明哲劝告中国企业家：要成为一家全球企业，海外扩展并非绝对必要，在中国市场赢，就是在全球市场赢！

百度是李彦宏创业的第一家公司，像他一如既往的顺风顺水的人生一样，代表着“中文搜索”的百度的迅速崛起让李彦宏成为中国企业史上的新标杆人物。

6月20日2004年中国国际家电博览会组委会发表了“在中国市场上最有影响力的50个家电企业的排行榜。

当跨国巨头进入新兴市场时，他们必须以真实、诚恳地态度融入新兴经济体的发展，主动参与本地市场的开发。如果他们只是带着优越感被动地适应，则往往败给在本地经营多年的本土企业。

在面对本土企业的激烈竞争与跨国公司的普遍水土不服时，GE找到了一条中国式的本土化道路——与大型国企成立合资公司，结成联盟。

IBM中国有限公司获“中国最受赞赏的公司”头衔，中国本土企业海尔集团、联想集团和上海宝钢集团排名靠前。

不管是在技术还是管理上，本土企业都认为跟欧美企业的差距挺大；唯独这成本控制，本土企业向来是自信满满。其实这是个误区。

集群中的本土企业、本土企业与外部企业间的合同关系及非贸易伙伴关系，形成强大经济活力。

绝大多数的本土企业没有认识到企业信誉的重要性，仅仅把信誉当作面子问题。

本土企业吸引人才的比较优势，既为本土经理人施展才华提供了舞台，也给外资企业敲响了警钟。《逃离外企》，俞雷著，经济管理出版社2006年6月出版，26元

这跟有些本土企业何其相像：粗放经营，马马虎虎，交期和服务总有一样不到位，一直在低水平徘徊，“差不多”而已。

本土企业，特别是生产制造企业，一杂（复杂度）两重（重资产、高库存）导致的低投资回报率，是很多企业共同面对的问题。