伴随着金融危机，一个全新的消费时代悄然而至，消费品企业的品牌策略需随之而变，才能在危机中觅得发展机遇。

全球第二大PC供应商承认自己在中国市场上做得不够好，通过多品牌策略和研发及营销系统的调整，宏碁正在试图扭转这一局面。

当国内品牌起洋名，请洋明星做代言人时，国际品牌却在深挖度中国传统文化，实施本土化甚至土的掉渣的品牌策略。

在同一品牌之下，航空和可乐可以并肩发展，而摩托车和香水却互相排斥。为什么会这样？

一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想，联想、海尔、青啤都在走出国门，迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增...

本土品牌怎样战胜国际品牌？首先，扎根于本地文化。

在境外品牌的强势竞争下，本土品牌生命力最旺盛的行业当属以民营企业为主的家电行业。

既要全球化，也要本土化，关键在于巧妙组合。

通过品牌策略、品牌形象和产品形象三个方面的系统定位，以及视觉设计输出，柏克实现了品牌转型升级。

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。

在《财富》杂志最近评选的中国最有价值的25个品牌中，只有两个是中国本土品牌，即海尔和贵州茅台。这反映出即便是在中国市场，中国本土的品牌仍然与国际品牌有不小的差距。

一家公司同时运营多个独立的品牌，在各品牌之间形成有效区隔或良性竞争，同时，发挥整体协同效应。

从调查数据，发现品牌的成长及竞争局势的变化。

建立强大而统一的品牌文化，实施无国界营销，和消费者一起创造品牌。

据中华工商时报报道，太太药业日前宣布，健康元药业集团成立，“太太药业”正式更名为“健康元”。至此，品牌价值达18.3亿元的“太太”将成为单一的产品品牌，附属于健康元母品牌。