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在面对本土企业的激烈竞争与跨国公司的普遍水土不服时，GE找到了一条中国式的本土化道路——与大型国企成立合资公司，结成联盟。
任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？
继新浪之后，Google又联合TOM，再度强化本土化策略。
苹果从中国最大程度享受了全球化好处，却对此没有付出。
跨国公司的本土化是个永恒的命题。如今的中国市场发生了哪些变化？跨国公司的中国路该怎么走？早在1996年就进入沃尔沃工作的沃尔沃集团副总裁蒋岚对此深有心得，因为她亲身经历了沃尔沃集团在...
顺应时代浪潮适时转型，推出适应新技术、新趋势下新需求的产品和服务方案，是企业不断保持生命力的核心要素。
中式快餐虽然较前已有大的发展，但在经营管理上与洋快餐仍有差距，市场品牌也没有完全确立。
不仅仅是走出去参展见客户，还有一些企业会选择派自己的业务长期驻外，不要以为这种事只有大企业才会做，有一些小企业也会这样运营。
只有那些认清自己的职业方向，有真才实学、国内短缺的“海归”人才才会很快被发掘，得到学以致用、大展宏图的机会。
跨国公司正在通过量身定制适应不同市场的产品来获得收益。本文中的几个关键的市场营销战略能帮助这些公司完成这项重大的工作。
一个相对细分和完善的奖限政策，受到了企业的普遍欢迎。
要想做好品牌，在实力之外，重要的是坚持和弹性。所谓坚持，是在碰到困难时，坚持对啤酒产业前景的信心、对经营团队能力的信心。
“对沃尔沃品牌价值，我个人和沃尔沃管理层有不一样的理解。”
本土化最容易犯的两个错误是，固执己见，拒绝本土化，或求胜心切，过度本土化。如何回避这两大误区?
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