任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？
在面对本土企业的激烈竞争与跨国公司的普遍水土不服时，GE找到了一条中国式的本土化道路——与大型国企成立合资公司，结成联盟。
继新浪之后，Google又联合TOM，再度强化本土化策略。
本土化的关键，就是人才的本地化和管理的制度化。
本土化最容易犯的两个错误是，固执己见，拒绝本土化，或求胜心切，过度本土化。如何回避这两大误区?
既要全球化，也要本土化，关键在于巧妙组合。
从企业定位、产品创新、商业模式、企业文化的本土化入手，跨国公司努力转变成中国公司。
世界经理人网站月度“管理沙龙”第六期在北京举行，一些跨国公司的公关负责人、公关公司的专业顾问、以及来自国内媒体的代表共同讨论了“跨国公司如何进行本土公关”的热点话题。
周韶宁离职，Google本土化前景扑朔迷离，该如何驾驭能力出众的本土高级经理人？
这么一个难搞的美国市场，中兴又是怎么挤进去的？当老冀把这个问题抛给曾学忠的时候，他总结出了四个关键词：产品、运营商、科技合作、本土化。老冀最后还给中兴美国市场加上了第五个关键词：前三名。
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