在面对本土企业的激烈竞争与跨国公司的普遍水土不服时，GE找到了一条中国式的本土化道路——与大型国企成立合资公司，结成联盟。

本土化最容易犯的两个错误是，固执己见，拒绝本土化，或求胜心切，过度本土化。如何回避这两大误区?

顺应时代浪潮适时转型，推出适应新技术、新趋势下新需求的产品和服务方案，是企业不断保持生命力的核心要素。

任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？

继新浪之后，Google又联合TOM，再度强化本土化策略。

从企业定位、产品创新、商业模式、企业文化的本土化入手，跨国公司努力转变成中国公司。

既要全球化，也要本土化，关键在于巧妙组合。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

2013年，亚洲品牌本土化趋势正在世界上最具活力的消费领域里大行其道。因此，无论您在亚洲内还是在亚洲之外，要么加入这一趋势，要么走向灭亡！

周韶宁离职，Google本土化前景扑朔迷离，该如何驾驭能力出众的本土高级经理人？

这么一个难搞的美国市场，中兴又是怎么挤进去的？当老冀把这个问题抛给曾学忠的时候，他总结出了四个关键词：产品、运营商、科技合作、本土化。老冀最后还给中兴美国市场加上了第五个关键词：...

中式快餐虽然较前已有大的发展，但在经营管理上与洋快餐仍有差距，市场品牌也没有完全确立。

“创新并非魔术，而是一门学科。”伊利诺伊理工大学设计学院教授维杰·库玛总结出流程化、制度化的创新体系和方法帮助企业实现可持续性创新。

上海交大安泰管理学院院长王方华： “国际化，是管理教育这个学科的本质特征。”