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开工,向逃避症说再见! 2019年02月18日

开工,向逃避症说再见!

得了“逃避症”的企业高管得治,药方就是领导力。

趋于平衡的管理跷跷板 2011年12月02日

放眼全球,我们会发现,不论在西方企业还是中国企业中,也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中,被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

零售企业如何推进精细化管理 2013年06月27日

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

管理学,究竟应该怎么学? 2018年11月30日

管理学,究竟应该怎么学?

单纯的照搬管理学教材,是无法学会管理学的。所以,我借用了戴明环(PDCA环),将管理学思考系统的深入探究分为了四步。

成本压力下的供应链管理 2010年12月23日

企业的成本压力越大,就越要加强销售预测管理。这是因为销售预测的准确程度直接关系到产品是否能够准时送达销售前线、企业是否需要被动堆积库存。如果销售预测管理不好,企业就不得不为之付出...

数据管理演进4阶段 2010年04月19日

从完全没有数据管理意识到能够通过数据管理预知问题,企业的数据管理演进之路也是一个文化变革之路。

E-Learning 2.0教学篇:打破“你教我学” 2007年04月26日

E-Learning 2.0大大提高了管理培训的互动性,打破“你教我学”的被动模式。

提升中小企业管理者的技能 2016年10月08日

提升中小企业管理者的技能

中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成。

经济转型下的中国制造业供应链管理 2010年12月22日

供应链管理中有很多核心的指标的,其中一个很重要的指标是库存,你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的,水平差别很大,我们使劲的研究、充分的表明,...

传统的管理已经远远不够了 2018年12月07日

传统的管理已经远远不够了

今天的组织变得更加复杂多元,管理者除了做好传统的管理工作外,还应该做好变革管理、知识管理、重塑领导力这三件事。

2003中国十大管理实践 2003年12月01日

视野:高屋建瓴,理念:正本清源,实践:因地制宜。

IT助推信用管理 2005年11月08日

运用信用和收账管理工具, 风险评估准一点,财务效益高一点。

管理的两大核心,工作目标、人的价值 2018年10月17日

管理的两大核心,工作目标、人的价值

为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?

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