给你2万人，每年4亿美金的研发经费，一定要站起来！

此次危机，对于华为来说是机遇也是挑战。

将企业与政客分开，华为没有绑架全社会的爱国情怀。

执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...

计划其实是西方管理的精髓。

从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

花点时间做个测试，了解自己属于哪一种计划类型，可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。