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一个企业是否真的强大，要看它在特殊情境下的生存能力。
每一个企业去认真思考业务连续性计划（计划B）和灾难备份计划（计划C），不再是无稽之谈，而是非常关键的战略准备。
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...
从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。
对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。
不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。
“计划是这样，但我没法保障结果”，这就是一种无能和失职。
切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的，这些实践能够满足员工的人性需求，提升他们的表现和忠诚度。
花点时间做个测试，了解自己属于哪一种计划类型，可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。
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