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执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...

计划其实是西方管理的精髓。

从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。

切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的，这些实践能够满足员工的人性需求，提升他们的表现和忠诚度。

花点时间做个测试，了解自己属于哪一种计划类型，可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。

制订计划时“自上而下”和“自下而上”须保持沟通。“自上而下”通常难以顾及实现目标的现实可能性；纯粹“自下而上”又会将计划制订得过于细致，每一级都需要配备后备力量。