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沟通要讲附加值 2006年12月30日

要想真正做到指挥若定,领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力,即掌握沟通附加值理念。

纳恩博创始人兼CEO高禄峰面对收购显得异常平静,在高禄峰看来,纳恩博的核心竞争力来自于一种非常专注的创新和战略思考。

贝佐斯坚持长期现金流,而不是短期利润,这背后体现了一种什么思维?

2012年2月,高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理,令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值,使公司站在了全球市场的制高点。

这已不是陈、黄二人的对决了。在这场仍在持续的中国几乎最富有戏剧性的商战中,其影响将远远超越控制权的争夺。

贝索斯的书单 2013年12月12日

贝索斯以无视华尔街、致力于长期发展而知名。贝索斯的长期思维,可能来自于他所读的书籍。

虽然一些企业认为客户服务或电脑自动服务是公司必不可少的部门,但亚马逊的CEO杰夫-贝左斯(Jeff Bezos)却表示客服对整个业务来说并不是最重要的。

继长期担任该网站首席执行官的梅格·惠特曼(Meg Whitman)宣布她打算辞职后,约翰·多纳霍将于3月31日走马上任、接管亿贝网。

罗兰贝格近期出版研究报告《工业4.0时代——如何在第四次工业革命中成功》。报告中,罗兰贝格专家诠释了欧洲企业与政府应如何应对工业4.0时代的到来,并从中收益。

两年时间内,韦华恩不仅要在内部实施高难度手术,还要同时应对市场上华为等对手的猛烈进攻。显然,盈利来之不易。

 
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