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沟通要讲附加值 2006年12月30日

要想真正做到指挥若定,领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力,即掌握沟通附加值理念。

纳恩博:将平衡车做成消费级产品还需两年 2016年10月31日

纳恩博创始人兼CEO高禄峰面对收购显得异常平静,在高禄峰看来,纳恩博的核心竞争力来自于一种非常专注的创新和战略思考。

贝佐斯:把所有资源专注于不变的事物上 2018年03月15日

贝佐斯:把所有资源专注于不变的事物上

贝佐斯坚持长期现金流,而不是短期利润,这背后体现了一种什么思维?

纳恩博:高效管理全球供应链 2017年12月04日

纳恩博:高效管理全球供应链

2012年2月,高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理,令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值,使...

陈晓VS黄光裕:一场难以双赢的对决 2010年08月16日

这已不是陈、黄二人的对决了。在这场仍在持续的中国几乎最富有戏剧性的商战中,其影响将远远超越控制权的争夺。

贝索斯的书单 2013年12月12日

贝索斯以无视华尔街、致力于长期发展而知名。贝索斯的长期思维,可能来自于他所读的书籍。

亚马逊CEO贝左斯:最好的用户体验不需要客服 2012年07月16日

虽然一些企业认为客户服务或电脑自动服务是公司必不可少的部门,但亚马逊的CEO杰夫-贝左斯(Jeff Bezos)却表示客服对整个业务来说并不是最重要的。

对于新任CEO约翰·多纳霍(John Donahoe):“亿贝前途,系于自身” 2008年03月18日

继长期担任该网站首席执行官的梅格·惠特曼(Meg Whitman)宣布她打算辞职后,约翰·多纳霍将于3月31日走马上任、接管亿贝网。

工业4.0时代:拥抱数字技术 2014年04月21日

罗兰贝格近期出版研究报告《工业4.0时代——如何在第四次工业革命中成功》。报告中,罗兰贝格专家诠释了欧洲企业与政府应如何应对工业4.0时代的到来,并从中收益。

阿尔卡特朗讯CEO韦华恩:合并的困难期已过 2010年11月26日

两年时间内,韦华恩不仅要在内部实施高难度手术,还要同时应对市场上华为等对手的猛烈进攻。显然,盈利来之不易。

蓝海地图 2006年12月12日

怎样让现存的世界不会成为我们思维的桎梏?《灵感》提出了相当切实可行的解决方案。《灵感》,(瑞典)费德里克·阿恩著,张恒毅译,机械工业出版社2006年9月出版,25元。

西贝凭什么一年做到50多亿?| 独创的合伙人制:创业分部+赛场制 2018年11月30日

西贝凭什么一年做到50多亿?| 独创的合伙人制:创业分部+赛场制

西贝要玩奋斗者的游戏,而不是资本的游戏。

组织变革:建立“简明组织”到底有多重要 2016年04月05日

如何避免过程中的混乱­贝恩提出的方法论可以帮助战略制定。

问鼎首富背后:贝佐斯的三条管理法则 2018年03月16日

问鼎首富背后:贝佐斯的三条管理法则

“始终把顾客价值放在第一位”,“重视技术的持续投入”,“授权给各级员工”,期待中国的企业能从中得到启发。

贝索斯:“你要乐于被人误解” 2013年01月30日

在杰夫•贝索斯心中,消费者重于股东,这让他长期与华尔街交恶。但那些选择长期持有的股东绝对是明智的投资者。在贝索斯任职CEO 的16 年间,网络零售巨人亚马逊的行业调整后股东回报达到...

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