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要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。

纳恩博创始人兼CEO高禄峰面对收购显得异常平静，在高禄峰看来，纳恩博的核心竞争力来自于一种非常专注的创新和战略思考。

这已不是陈、黄二人的对决了。在这场仍在持续的中国几乎最富有戏剧性的商战中，其影响将远远超越控制权的争夺。

贝索斯以无视华尔街、致力于长期发展而知名。贝索斯的长期思维，可能来自于他所读的书籍。

虽然一些企业认为客户服务或电脑自动服务是公司必不可少的部门，但亚马逊的CEO杰夫-贝左斯（Jeff Bezos）却表示客服对整个业务来说并不是最重要的。

继长期担任该网站首席执行官的梅格·惠特曼（Meg Whitman）宣布她打算辞职后，约翰·多纳霍将于3月31日走马上任、接管亿贝网。

罗兰贝格近期出版研究报告《工业4.0时代——如何在第四次工业革命中成功》。报告中，罗兰贝格专家诠释了欧洲企业与政府应如何应对工业4.0时代的到来，并从中收益。

两年时间内，韦华恩不仅要在内部实施高难度手术，还要同时应对市场上华为等对手的猛烈进攻。显然，盈利来之不易。

怎样让现存的世界不会成为我们思维的桎梏？《灵感》提出了相当切实可行的解决方案。《灵感》，（瑞典）费德里克·阿恩著，张恒毅译，机械工业出版社2006年9月出版，25元。

如何避免过程中的混乱­贝恩提出的方法论可以帮助战略制定。

在杰夫•贝索斯心中，消费者重于股东，这让他长期与华尔街交恶。但那些选择长期持有的股东绝对是明智的投资者。在贝索斯任职CEO 的16 年间，网络零售巨人亚马逊的行业调整后股东回报达到...