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这已不是陈、黄二人的对决了。在这场仍在持续的中国几乎最富有戏剧性的商战中,其影响将远远超越控制权的争夺。

纳恩博创始人兼CEO高禄峰面对收购显得异常平静,在高禄峰看来,纳恩博的核心竞争力来自于一种非常专注的创新和战略思考。

贝佐斯坚持长期现金流,而不是短期利润,这背后体现了一种什么思维?

国美在过去19个月间上演的一幕幕不乏戏剧性,其中搀杂的元素至少包括:不可一世的老板意外入狱,空降兵与旧部的磨合与瓦解,家族企业与经理人文化的碰撞,控制权的明争暗斗,散财与分权的艺术,对PE资本的合纵连横…… 失去自由的创始人、临危受命的行业老兵、半路杀入的国际PE,围绕着公司控制权,经历了怎样九转曲折的博弈?

西贝要玩奋斗者的游戏,而不是资本的游戏。

2012年2月,高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理,令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值,使公司站在了全球市场的制高点。

易观资本通过统计过去五年发生在中国TMT领域投资的案例,评选出活跃在中国TMT领域的前30名风投机构。

货币问题在全球宏观经济稳定中打开了新的断层线,并凸显了新兴经济体在管理资本流动波动时面临的挑战。

罗兰贝格近期出版研究报告《工业4.0时代——如何在第四次工业革命中成功》。报告中,罗兰贝格专家诠释了欧洲企业与政府应如何应对工业4.0时代的到来,并从中收益。

改革还是不改革成为现如今中国面临的问题。中国正在考虑一个关键问题:是仅放宽对资本账户的严格控制,还是使人民币成为可自由兑换的国际货币?

 
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