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项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

不懂执行，不是完整的企业家；没有模式，不能管控任何运营。

在火爆的管理培训市场，你能选择到合适的培训机构吗？

一项全面、深入的调查，发现经理人的培训需求和有效培训的要素。

模拟商业环境的学习软件，以及更新鲜的“严肃游戏”，让管理培训更有效、更有趣。

2013中国十大管理实践榜单、评选流程及专家评委。

从技术平台到教学模式，再到培训软件，E-Learning 2.0全面提升管理培训。

管理培训不是娱乐节目，要想从心理上改变提升自我，就要先从行为上加以改变，所以培训过程中会有团队建设、实景模拟，从行为上加以塑造和加强。

经理人培训，功在课堂之上，更在课堂之外。

培训是唤醒对象的自觉，洗 脑是训练对象的盲从。凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性气场、适度贬损嘲讽听众以强化自己的权威等手段，都属于常见的洗 脑术。企业实践者应该懂得：...

五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

走出企业培训误区，培训就可以成为提升企业竞争力的工具。