创新对中小企业来说是一道坎，越过这道坎，需要采取“抱团创新”的方式。

在2012年夏季达沃斯论坛“解密亚洲企业家：亚洲企业家和西方企业家的不同”分论坛上，爱.国者总裁兼CEO冯军分享了爱 国 者联盟抱团走出国外过程中，从中西方文化的不同中找到的一些启发。

从应对危机的角度来说，既要采取防守的方式，能够使我们很好的度过寒冬，同时我要为春天到来以后做好准备。

企业家做PE，重要的是学习当好“出资人”，甚于学习去做个“投资家”

对于众多国外企业来说，世博给了他们一个不可多得的实力展示机会。

吴晓波曾说：“有‘北胡南叶’在那里，中国财经评论界的性别力量就平衡了。”这“南叶”就是叶檀。

优酷土豆合并是一场市场规模导向的交易。双方的“抱团取暖”能否真正实现扭亏为盈，还有待时间检验。

组成弱势企业联盟。与产业链中的“贫下中农”结成联盟，以加入协会、社团等形式借助团体的力量抱团取暖，提高通胀导出能力与搞导入能力。

从B2B到BMC的转型：欧德巴斯；“抱团”服务：瑞德桑；反向创新：西门子、飞利浦、通用电气；弹性 福利：可口可乐。

在资本和实体经济的寒冬之际，合并的不仅仅是互联网企业，实体零售业也在抱团。

在当前中美贸易环境下“单打独斗”非常困难，应该找好与你价值观相同的上下游，抱团成长。无论是做国内市场还是出海，合作共赢都会带来新机遇。

在众多外贸企业把握展会商机抱团拓展海外市场之际，具有优越区位优势的江门外贸企业引人关注。

为什么美国公司的印度裔CEO那么多，只是中国人传说中的“印度人爱抱团”那么简单吗？