经营企业，如逆水行舟。无论当下风光与否，都应保持对市场感知的敏锐度。

企业成功和失败的根源，还是人才！

在渠道话语权越来越大的今天，宝洁也需要以更为变通的渠道激励政策，来配合不同市场认知度的品牌推广。

跨越了两个世纪的宝洁，正面临大公司病(尤其是创新乏力)的考验。雷富礼决定重新打磨宝洁的灵魂。他提出让研发人员走出实验室，强调家访。

相对过去而言，宝洁电视广告投放频率已不再那么密集；但是，在数字营销领域，却处处能看到宝洁的身影。

从封闭创新到开放式创新，宝洁的“大象转身”缘何如此轻巧？

退市并不可怕，优胜劣汰才能形成良性循环，让那些连续亏损、达到退市条件的上市公司退出是证券市场走向成熟的一种表现。

纳爱斯想要在城市和宝洁一较高低，宝洁也想打进农村市场。但是都面临着重重困难。这场争夺战，应该如何去展开？

迄今已经179年历史的超级百年老店宝洁，最近几年在全球和中国市场都遇到了大 麻烦，业绩不断下滑。刚刚结束的2016年第一季度，宝洁在全球的销售仍然大幅下滑了12%。

宝洁CEO雷富礼没有公开具体哪些品牌会被砍掉，只表示管理层已经一致通过将剥离那些在过去三年中销售额增长率低于3% 的品牌。

雷富礼和查兰所著的《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》是一部有关“创新”的创新之作，它打破了只有小企业方为创新之源的刻板陈见（因为小企业更灵活，目标也更集中），指出...