“老牌大企业的癌症，基因变不了。所有药，就是延缓死亡。”
宝洁曾经也以规模经济见长，现在开始“瘦身”，这此转身会改变颓势吗？
企业成功和失败的根源，还是人才！
在渠道话语权越来越大的今天，宝洁也需要以更为变通的渠道激励政策，来配合不同市场认知度的品牌推广。
跨越了两个世纪的宝洁，正面临大公司病(尤其是创新乏力)的考验。雷富礼决定重新打磨宝洁的灵魂。他提出让研发人员走出实验室，强调家访。
在经历了一段业绩低迷期后，宝洁搭上了阿里的数字化快车，开启了重返王者之位的征程。
相对过去而言，宝洁电视广告投放频率已不再那么密集；但是，在数字营销领域，却处处能看到宝洁的身影。
退市并不可怕，优胜劣汰才能形成良性循环，让那些连续亏损、达到退市条件的上市公司退出是证券市场走向成熟的一种表现。
从封闭创新到开放式创新，宝洁的“大象转身”缘何如此轻巧？
纳爱斯想要在城市和宝洁一较高低，宝洁也想打进农村市场。但是都面临着重重困难。这场争夺战，应该如何去展开？
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