文亨利在2001年于上海创立了智买道积分通咨询有限公司（Smart Club），是率先在中国开创消费者积分服务的企业家之一。最近他辞去了智买道CEO的职位，但是他的创业激情仍然不减，并准备开始新的历险。在与沃顿知识在线进行的专访中，文亨利谈到了过去十年在中国经商学到的宝贵经验，以及创业计划与商业现实之间的差距。文亨利认为，创业家的共同点就是“不接受现实的世界，并努力用自己的方式进行变革，让世界对于自己和他人变得更加美好和舒适。”
一线来鸿：20多年老读者倾情奉献：如何帮老板“拎好包”？系列——拎包人帮老板做事的经历，很容易成为一般人没有的价值，得到产业一把手的认可。
精明的管理者倾听经验之谈。他们可能选择忽略该意见，但他们仍然会倾听。
管理大师查尔斯·汉迪曾经在伦敦商学院教书。在培训一些经理人的时候，他讲了这么一段话：“你们不会把这次培训看成什么难忘的学习机会，除非它能帮助你们反思过去，理解从前的经验。如果能达到这个目的，它才能帮助你们更好地解决将来出现的难题。”
市场就象是波涛汹涌的大海，作为舵手的企业家们在带领着自己的船队航行中总会遇到风浪，其中有无数个成功与失败的故事，成功者固然是英雄，失败者则更应受到礼敬，因为他们见证了整个过程，在他们的身上有着宝贵的教训与经验。
企业在招募管理人员时，最该看重的是他们的经验吗？
有时候，我们最宝贵的经验并不来自成功，而是来自我们的失败。
有太多宝贵的经验，我们能从林书豪身上吸取并运用到自身的职业发展上。
企业在招募经理人时，最应看重他们的经验吗？不一定！对此，来自INSEAD的教授提出了“经验陷阱”这一重要理念。
你觉得四个人中，自己更像谁？如果你的答案是A。很遗憾，你就是我说的那种只有“经过”没有“经验”的菜鸟。
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