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文亨利在2001年于上海创立了智买道积分通咨询有限公司(Smart Club),是率先在中国开创消费者积分服务的企业家之一。最近他辞去了智买道CEO的职位,但是他的创业激情仍然不减,并准备开始新的历险。在与沃顿知识在线进行的专访中,文亨利谈到了过去十年在中国经商学到的宝贵经验,以及创业计划与商业现实之间的差距。文亨利认为,创业家的共同点就是“不接受现实的世界,并努力用自己的方式进行变革,让世界对于自己和他人变得更加美好和舒适。”

拎包人的最终价值 2018年12月08日

一线来鸿:20多年老读者倾情奉献:如何帮老板“拎好包”?系列——拎包人帮老板做事的经历,很容易成为一般人没有的价值,得到产业一把手的认可。

精明的管理者倾听经验之谈。他们可能选择忽略该意见,但他们仍然会倾听。

知识=经验×反思2 2009年02月10日

管理大师查尔斯·汉迪曾经在伦敦商学院教书。在培训一些经理人的时候,他讲了这么一段话:“你们不会把这次培训看成什么难忘的学习机会,除非它能帮助你们反思过去,理解从前的经验。如果能达到这个目的,它才能帮助你们更好地解决将来出现的难题。”

成者王侯败者寇? 2002年01月15日

市场就象是波涛汹涌的大海,作为舵手的企业家们在带领着自己的船队航行中总会遇到风浪,其中有无数个成功与失败的故事,成功者固然是英雄,失败者则更应受到礼敬,因为他们见证了整个过程,在他们的身上有着宝贵的教训与经验。

企业在招募管理人员时,最该看重的是他们的经验吗?

有时候,我们最宝贵的经验并不来自成功,而是来自我们的失败。

有太多宝贵的经验,我们能从林书豪身上吸取并运用到自身的职业发展上。

企业在招募经理人时,最应看重他们的经验吗?不一定!对此,来自INSEAD的教授提出了“经验陷阱”这一重要理念。

你觉得四个人中,自己更像谁?如果你的答案是A。很遗憾,你就是我说的那种只有“经过”没有“经验”的菜鸟。

 
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