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深陷中层:为什么发展和保留中层管理者如此具有挑战性? 2008年06月23日

关于保留中层管理者的工具,奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反,更重要的是能公平对待员工,并且认可他们的贡献。

经济危机中,企业人才保留之“危”与“机” 2009年05月07日

作为企业的人力资源管理者你将如何应对这场战争的“危”与“机”呢?

如何保留和激励你的关键人才? 2018年09月21日

如何保留和激励你的关键人才?

Hold住关键人才,公司业绩已经完成了一大半!

奥运营销十项全能之九:客户细分和保留 2007年11月15日

奥运会赞助商成功运用的十个营销技巧,你的公司其实可以年年用到。

中国取消第2个赴美采购团行程 保留向WTO申诉权 2003年11月24日

此举主要是针对美国纺织品协议执行委员会(CITA)作出的对从中国进口的针织布、胸衣、袍服三种纺织品提出磋商请求的决定而作出的。

并购之后多少奖金才能留住关键人才? 2018年01月30日

并购之后多少奖金才能留住关键人才?

成功的收购方通常遵循结构化的四步框架,来设计并实施人才保留方案。

如何更好实现长期激励? 2018年09月19日

如何更好实现长期激励?

在设计激励方案时,应该“因地制宜”,让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂,而不是“危险品”。

近半企业的员工不满现有福利 2006年08月29日

美世人力资源咨询公司最新发布“中国员工吸引和保留调研”结果:大多数企业在过去12个月中离职率有所上升。

绩效工资设计中的减法与加法 2012年01月17日

本案的焦点在“年薪的30%作为保留工资”,要求全额补发放合理吗?

“第二份礼物”营销 2008年11月28日

在为新捐款人寄出第一份小礼物后,很短的时间里再次为他们寄出一份礼物——这样做可以大大提高新捐款人的保留率。

按需供应:在不确定年代如何管理人才 2008年04月25日

不论你问哪家公司的CEO或其他高管人员,他们面临的最大挑战是什么,答案几乎千篇一律都是聘用和保留优秀人才。

松下幸之助“水库式经营”:想要基业长青,先得游刃有余 2019年05月09日

松下幸之助“水库式经营”:想要基业长青,先得游刃有余

水库式经营说明:做任何事都要保留一点空间、一点弹性,以应付紧急状况。

员工激励:一则案例引发的实战思考 2013年09月03日

无论大公司和小公司,单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工,那不是激励,而是贿赂和收买。

为何你的员工不安分 2013年12月30日

以前人们看新的工作机会主要向钱看齐,而现在人们在意的不仅仅是薪水的问题了。如果一家公司没有独特的企业文化,那就意味着该企业会遇到人才吸引和保留危机。

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