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关于保留中层管理者的工具,奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反,更重要的是能公平对待员工,并且认可他们的贡献。

作为企业的人力资源管理者你将如何应对这场战争的“危”与“机”呢?

Hold住关键人才,公司业绩已经完成了一大半!

奥运会赞助商成功运用的十个营销技巧,你的公司其实可以年年用到。

此举主要是针对美国纺织品协议执行委员会(CITA)作出的对从中国进口的针织布、胸衣、袍服三种纺织品提出磋商请求的决定而作出的。

成功的收购方通常遵循结构化的四步框架,来设计并实施人才保留方案。

在设计激励方案时,应该“因地制宜”,让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂,而不是“危险品”。

美世人力资源咨询公司最新发布“中国员工吸引和保留调研”结果:大多数企业在过去12个月中离职率有所上升。

本案的焦点在“年薪的30%作为保留工资”,要求全额补发放合理吗?

不论你问哪家公司的CEO或其他高管人员,他们面临的最大挑战是什么,答案几乎千篇一律都是聘用和保留优秀人才。

 
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