对于企业来说，员工的重要性不亚于眼睛对人体、环境对人类生存的重要性，不能够像保护眼睛一样地保护自己的员工，这样的管理者和企业最终也是留不住人、无法发展壮大的。
是不是所有从事人力资源的人都需要去奉承巴结管理者们而忽略努力工作的员工们呢？
“贯彻实施《劳动合同法》 2007新人力高峰论坛”日前在北京举行。
职场是否总与亚健康联系在一起？亚健康仅仅是疲倦体质弱吗？健康是什么？心理健康又是什么？心理亚健康呢？是不是到了该注意我们的心理亚健康的时候了？这种亚健康该如何防范？面对心理亚健康的极端现象——“富士康13连跳”、“华为自杀门”之类事件，个体该如何保护自己的心理？尤其重要的是，作为企业，又该如何从心灵上、从根源上保护自己的员工？
针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确保关怀措施的“对症下药”呢？
在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。
善待员工
精明的公司会像对待客户那样对待自己的员工，仿佛员工就是自己的衣食父母。数据和实际经验都表明，这样的做法能为公司带来更耀眼的财务成果。
随着滞胀到来，贸易保护主义很可能会抬头，威胁到以出口为导向的东亚经济。
很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。那么管理者应该怎么应对这种状况？世界经理人的用户们根据自己的经验做出了不同的讨论。
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