政治总是存在的：就在大选结束之后的那一天，奥巴马突然中止了与我的交流。

房利美的脸皮实在厚得可以。他们的陈述本质上是这样一个意思：除非你们帮我们一下，否则我们就会有大麻烦。

森马正在经历着一场由内而外的大变革，曾经引以为豪的虚拟经营模式正在改变，曾经沉浸于自创品牌也开始逐步走向外延并购。

“我听见他们说，去多森吧。”（“FOR I HEARD THEM SAY ‘LET US GO TO DOTHAN’”）——《圣经·创世纪》三十七章17节

戴森本人也凭借自己的三款产品英国海外96%的销量成为了被中国人“买出来”的英国首富，年赚百亿的戴森到底是如何颠覆万里之外的中国商业的？它给了我们什么启示？

如同所有瑞典的经理人一样，埃里克森是优秀的典范。

艾比森走的是一个中国模式的“贸工技”之路，却把握了LED产业大势，不断升级，甚至成为互联网营销高手。

艾克森似乎对即将公布的全年业绩信心十足。与此同时，如何在中国市场寻找更多的发展机会和增长空间，是艾克森此次中国之行的议题所在。

以品质为敲门砖，满足客户的真实需求，艾比森迎来了海外市场的快速成长。

转型做固态电池。

经过壮士断腕般的转型，边书平将森鹰的方向聚焦在更加环保的铝包木窗，也离当初的品牌梦想更近了。

汤姆森的新研究显示：研发预算将增加，其中最大部分将投入到中国。