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国际特许经营企业创始人，告诉你加盟的三个成功秘诀。

这本新作可以看成是《领导变革》的续集，约翰·科特会同德勤管理顾问丹·科恩对90多个组织，200名人员进行了采访，并以34个精彩的变革故事来解说他的变革8步骤。《变革之心》，约翰·科特，丹...

变革缘何失败？如何避免失败？约翰·科特做出了经典的解答。《变革》，（美）约翰·科特著，罗立彬、翟润梅、李猛合译，机械工业出版社2005年8月出版，29.8元人民币

约翰·伍登用他自己的方式来建设他的篮球队，他不仅有运动竞技上的要求，还有伦理的、道德的标准，因为他相信这种方式所吸引的队员是他所想要的。

如果你为约翰·伍登打球的话，你就是他家庭的一份子了。我们感觉就像一家人一样。事实上我们就是一家人。直到现在，我都还感觉是他家庭的一部分。

靠职位来领导是最低境界，最高境界是做人。《领导力：开发你的领导潜能》，（美）约翰·马克斯维尔著，上海人民出版社，2005年1月出版，19.0元人民币

继长期担任该网站首席执行官的梅格·惠特曼（Meg Whitman）宣布她打算辞职后，约翰·多纳霍将于3月31日走马上任、接管亿贝网。

人们在试图进行变革时所犯的最大一个错误是什么？是他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感，把它当作跳板，向某个新的方向奋然一跃。

剖析出决策过程的八大步骤，帮助读者将目标具体化，识别有创意的选择，权衡利弊，廓清不确定因素，评估风险，从而优化决策的结果。《决策的艺术》，约翰·S·哈蒙德，拉尔夫·L·肯尼，霍华德...

指出了业绩不佳的新领导人的六个共同的陷阱；并提出了七项原则，来帮助新经理人避开这些陷阱。《新经理人的领导力》（第二版），约翰·J·加巴罗等编写，中国人民大学出版社2003年7月第一版，3...

识别领导力组成部分的关键特征，将特征转化为自我的行动力。《将帅之道》，[美]布莱德·约翰逊、格瑞格·哈泼著，杨壮译，中国社会科学出版2006年6月出版，28元。

建立真正紧迫感的第一步是深刻了解其对立面：自满与虚假紧迫感。

推动企业组织在变化不定的世界上取得成功的紧迫行为背后，是各种情感的组合：一种现在就干、去争取胜利的不由自主的决心。

由于眼光向内并且滋生自满系天性使然，一种增强紧迫感的有效方法是缩小外部现实和内部人员所见与所感之间的距离。我们有七个非常实用的办法来缩小这一差距。

“2001年，当我们遭遇致命的打击，从一个最有价值的公司沦落为很多人的怀疑对象，那段挫折后，韦尔奇给我打电话说：‘约翰，你们现在可以成为一家伟大的公司了。’他是对的，正是那些我们不愿...