管理者要审视自己心中的一把尺，拿捏“管理”与“领导”之间的“度”在何处。
洞察江湖帮派式团队与高效高管团队的三大本质区别，妥善对待企业中层，实现从江湖帮派到卓越团队的蜕变。
如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。
现代价值链思考方式：从顾客价值出发，开辟自己特有的销售渠道，从而获取利润。对于一些品牌而言，正是需要形成这种思考方式，即从清晰的顾客定位出发，洞察其感性需求和情感表达的方式，由此出发去塑造品牌。品牌文化反映并传递企业文化，影响甚至引领消费人群的流行文化，因此，是企业与消费者之间沟通与互动的一个重要的渠道。而文化营销也正是通过这一契合的过程发挥其价值
虽然短期的经济行为可以用经济逻辑来解释，但长期的经济行为一定会进入文化逻辑。
全球文化对于企业成功并购意义重大，在尊重文化差异、理解本土化和全球化的基础上，明确核心战略定位、确定支持该战略的文化要素，并推动实现这样的企业文化。
企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。
相信我们做企业文化的很多同事对一些工具都非常了解。像奎因的企业文化诊断模型，这里有一个实际应用，其实就是得出期望的企业文化和实际文化的差距。
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