三星电子和苹果仍然是2018年两大半导体芯片买家，占全球市场总量的17.9%。
随着电源管理要求越来越苛刻，分立电源半导体供应商被迫推出采用无铅或芯片级尺寸的先进封装，使商品元件变成了具有自主知识产权的器件。
到场核心供应商共150家，其中有92家获奖。
道理都懂，为什么那么多的企业没法集中采购额，整合供应商呢？
拿价格来说，一般的供应商可能会愿意赚5%的利润，但寡头性质的海外供应商则不一定。
与其埋头在沙子里，奢望奇迹发生，不如勇于承担责任，积极主动，就如苹果和本田一样，把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。
其实这些供应链末端的事儿，是真正的增值活动发生的地方，一点儿也容不得疏忽。
资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务，公司对其表现还不够理解，于是给一定期限（例如半年）来考察。
有些企业从“小白兔”变成了“大狮子”后，却延续“小白兔”的一些做法，造成诸多问题，丧失了规模效益，阻碍了企业的进一步发展。
需求变化是不确定因素，供应链的自然反应是要么增加库存，要么增加产能。需求变动越大，供应链合作伙伴的产能、库存变动就越大。
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