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[管理资源库] 如何写年终总结？

在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？

自主经营改善论原又称全面改善管理论，全面即全员和全流程的意思。

面对国际竞争，中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下

什么是世界级制造管理？世界级制造管理，它怎么来呢？这里做一些历史的总结。

重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

中国市场2010年的大舞台，有喜也有悲，有成功也有挫折。因此，像过去的７届一样，今年《世界经理人》第8次以“10大管理实践”的方式来总结和提炼中国企业在管理上的成败得失。

以标准化、目视管理、管理看板，实现精细化现场管理。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

放眼全球，我们会发现，不论在西方企业还是中国企业中，也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中，被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。