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代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。

生活，似乎鸡汤更适宜；而提起管理，大概立刻就会联想到各种励志的鸡血。那么问题来了，做管理，究竟要鸡汤还是鸡血呢？

作为传统巨头，葛洲坝集团早已布局海外，同时加强内功锤炼，不停进军新领域，全面发力。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

“20岁的阿里，良将如潮，不必只看一个。”

没有晦涩深奥难懂的管理理论，只有来自现实生活中的管理案例，诠释着鲜活的管理思想。《卓有成效的管理者》，彼得·德鲁克著，机械工业出版社2005年6月出版，28.0元人民币

虽已远离管理中心，但施振荣仍旧是宏碁乃至华人企业的精神支柱，未到完美谢幕之时。

为防止腐 败而进行的多权分立，恰恰是供应商有关腐 败的根源。

对标管理的基本思路可以概括为十个字，即“建标、立标、对标、达标、创标”。

总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...