从本文的这个鲜活的管理案例可以看出：当企业的供应链管理能力跟不上时，也许就是一场灾难。及时的进行危机处理，加强供应链管理水平，重新梳理内部设计和公司管理流程才能从根本上解决问题。
代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。
生活，似乎鸡汤更适宜；而提起管理，大概立刻就会联想到各种励志的鸡血。那么问题来了，做管理，究竟要鸡汤还是鸡血呢？
作为传统巨头，葛洲坝集团早已布局海外，同时加强内功锤炼，不停进军新领域，全面发力。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
没有晦涩深奥难懂的管理理论，只有来自现实生活中的管理案例，诠释着鲜活的管理思想。
《卓有成效的管理者》，彼得·德鲁克著，机械工业出版社2005年6月出版，28.0元人民币
虽已远离管理中心，但施振荣仍旧是宏碁乃至华人企业的精神支柱，未到完美谢幕之时。
工商管理硕士学位已经成为进入跨国经营企业的基本资格。中国是全球商务竞技场中最大、最令人兴奋的新兴市场。
创业者要充分利用好每一个平台，并具备跨界思维，勇于把不相关的事物联系到一起，产生化学反应。更多利用平台，整合资源，才能不断开拓业务。
由世界经理人主办的“2018中国10大管理实践论坛暨颁奖典礼”12月12日在深圳隆重举行。
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