20岁的腾讯铺开两张网
如果一个公司的计划汇报给仓储、物流什么的，意味着什么？qiang杆子管笔杆子，这能做好吗？
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业区、文化区、新科技园区等，而这样的规划是建立在城市环境没有变化的前提下的，但是，企业的计划却是在变动、发展的环境中作出的。因为当企业决定在一个区域内建设一处厂房的时候，竞争者可能已经把这块地圈走了。因此，遇到这样的问题，企业的计划就不能像城市的规划那样，而要像军队的计划，随机应变。
从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。
从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
计划其实是西方管理的精髓。
从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。
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对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。
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