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20岁的腾讯铺开两张网

如果一个公司的计划汇报给仓储、物流什么的,意味着什么?qiang杆子管笔杆子,这能做好吗?

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

执行计划的“伤” 2009年09月16日

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业区、文化区、新科技园区等,而这样的规划是建立在城市环境没有变化的前提下的,但是,企业的计划却是在变动、发展的环境中作出的。因为当企业决定在一个区域内建设一处厂房的时候,竞争者可能已经把这块地圈走了。因此,遇到这样的问题,企业的计划就不能像城市的规划那样,而要像军队的计划,随机应变。

从高层次看来,前端控制复杂度,后端管好供应商,中间加强计划功能,建立销售与运营计划(S&OP),可以有效改进供应链运营。

从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。

绩效是计划出来的 2015年04月01日

计划其实是西方管理的精髓。

从预算编制活动到创造价值的过程,你要重新认识业务计划的制定流程。

苹果iPhone新一轮降价效果“惊人”;熊猫直播正式关闭:行业洗牌进入尾声;蔚来年亏损近百亿,叫停自建工厂计划;罗永浩下乡失败,聊天宝裁员85%。

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业,多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

 
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