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如果一个公司的计划汇报给仓储、物流什么的，意味着什么？qiang杆子管笔杆子，这能做好吗？
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...
从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。
从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
70年来，中国取得了举世瞩目的成就，成就了一批世界500强企业。然而放眼世界，中国的优秀企业依然有巨大的增长潜力。
从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。
苹果iPhone新一轮降价效果“惊人”；熊猫直播正式关闭：行业洗牌进入尾声；蔚来年亏损近百亿，叫停自建工厂计划；罗永浩下乡失败，聊天宝裁员85%。
对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。
不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。
“计划是这样，但我没法保障结果”，这就是一种无能和失职。
花点时间做个测试，了解自己属于哪一种计划类型，可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。
切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的，这些实践能够满足员工的人性需求，提升他们的表现和忠诚度。
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