数字化的沟通不是单向的，而是双向和多向的，要去研究你的内容是不是被受众喜欢，这样沟通才能更有意义。
百威啤酒的中国领导者程业仁， 运用情绪和行动，促进了整个组织的成功。相比于高智商或对口的专业背景，高情商往往更有利于经理人领导力的成长，并因此促进组织绩效的增长。
代表实践：263网络通信、百威啤酒的情商管理。
TCL 、格力电器、百威啤酒的经验教训，揭示了企业渠道决策的判断标准：销售渠道流转通畅、成本合理，同时有利于企业将自己的营销政策和品牌战略顺利贯彻到终端。
要想做好品牌，在实力之外，重要的是坚持和弹性。所谓坚持，是在碰到困难时，坚持对啤酒产业前景的信心、对经营团队能力的信心。
你与一个人建立了关系，你就必须重视彼此的沟通。数据是重建客户忠诚度的重要工具，但你必须让顾客知道你们之间不仅仅是买卖关系。
众包服务模式催生了一个互联网上的威客世界，但诈骗和盗版却可能毁了这一切。
威马的230亿融资是否够用？
品牌传播方式正在走向多元化，互动性。
节约成本，关注研发，锻造超高性价比。
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