百威啤酒的中国领导者程业仁， 运用情绪和行动，促进了整个组织的成功。相比于高智商或对口的专业背景，高情商往往更有利于经理人领导力的成长，并因此促进组织绩效的增长。

代表实践：263网络通信、百威啤酒的情商管理。

TCL 、格力电器、百威啤酒的经验教训，揭示了企业渠道决策的判断标准：销售渠道流转通畅、成本合理，同时有利于企业将自己的营销政策和品牌战略顺利贯彻到终端。

要想做好品牌，在实力之外，重要的是坚持和弹性。所谓坚持，是在碰到困难时，坚持对啤酒产业前景的信心、对经营团队能力的信心。

数字化的沟通不是单向的，而是双向和多向的，要去研究你的内容是不是被受众喜欢，这样沟通才能更有意义。

啤酒业圈地运动已然结束，偏安一隅的嘉士伯却翻身乏术。

青岛啤酒在国内市场上以收购战略收编了大部分当地市场的啤酒生产厂家，这只强龙基本压住了国内的地头蛇，成为国内第一品牌，但是也面临着华润集团的强大竞争，收购战略需要强大的资本实力。

品牌传播方式正在走向多元化，互动性。

你与一个人建立了关系，你就必须重视彼此的沟通。数据是重建客户忠诚度的重要工具，但你必须让顾客知道你们之间不仅仅是买卖关系。

国外的企业并购则恰好相反，一般采用现金加上股票置换方式强强联合或将有一技之长的小企业收入囊中。青啤如此大规模收购的结果却是利润率下降，品牌形象受损。

从来不花钱做广告却依然名声大噪，他们是如何做到的?

不管是官方赞助商，还是非官方伏击者，都使尽绝招，让自己更加“犀利”，夺得消费者的欢心。成为世界杯赞助商并非一劳永逸。对手的紧逼、巨大的投资回报需求、挑剔的消费者都迫使可口可乐英博...

世界领先啤酒品牌盯上网上年轻一族，并打破传统市场营销策略的框框，推出了符合目标消费群体特征的品牌策略。

明星代言真的可以拉动销售吗？尽管著名代言人能够促使消费者购买某个品牌产品，但根据我们针对上百项营销活动的研究，在对品牌行为的影响上，有没有明星参与，差别并不大。