百思买和沃尔玛完全不用争得你死我活；只要遵循各自明确的战略，专注于服务和价格，两者便能同时在市场上站稳脚跟，和谐共生。

萨福茨最初发起的管理实验只花费了仅仅50美元，也没有获得任何正式地同意，但其带来的影响却震惊了百思买明尼阿波利斯的总部。

百思买方面表示，此次变动属正常人事调整，百思买没有退出中国市场的想法。

当百思买把引以为傲的模式搬到中国来以后，厂家与竞争对手都不买账了

据世界日报报道，全美第一大消费电子零售商百思买27日宣布其将加快开设新店的计划，其中包括广受关注的即将首次进入中国大陆市场的计划。

虽然百思买（Best Buy）在华门店少，不足国美1/60，但非外资、高端不卖，充分突出其高端定位。但事实上，这并非百思买的“铁规定”，高端品牌战略后另有隐情，对初入异国市场的企业多有启示。

如何赢得中国顾客的心是一个对国外零售商来说颇感困惑的课题。

百思买的运营模式前景看好，但对中国国情的不了解会影响其发展。

2007年的最大悬念是，能否形成苏宁、国美、百思买的“新三国”时代。

万得城的三个高估一个低估，最终导致其重蹈百思买式覆辙。

中石油如何站上48元之巅？百思买收购五星电器时采用了何种估值方式？盛大如何抬高网游价格? 不妨从战略并购视角总结一些基本方法，看清楚企业价值。

零售业拼店时代已结束。百思买苦涩收场后，万得城实验仍在继续，电子商务能让其打破诅咒吗？

不少外资企业遇到中国天花板，如日系韩系家电产品的市场日益萎缩，甚至更多的外资企业如百思买推出中国市场，这场看似是外资企业不服水土或者本土化不足或者冠以各种理由的原因背后，我们更是...

中国的家电零售行业就在不断变化，两家市场领军企业也已经开始对自己的营运模式进行了改革。

让消费者认同企业文化和营销，找到深层的心理归属感，是商业终端2.0化的最高境界。