不论你身处运营、销售、研发还是公司的任何一个职能，永远都要记住拥有一个清晰而有力的愿景。
从CFO到董事会主席，半年内连升两级，印裔女性登上美国商界权力顶峰。
百事新CEO将进一步划清百事与可乐的界线，使百事的品牌价值拥有更丰富的内涵。
对于可口可乐和百事来说，需要不断迎合新新消费者的审美趣味，把换标事件当作营销卖点去激活市场。然而，一旦新标识不被消费者接受，不但白花了银子，还会直接影响销售。
百事可乐和可口可乐历来就是一对打不散的对手。百事公司主席罗杰·恩瑞克面对竞争激烈的饮料行业之争曾说："可乐之争没有永远的赢家，输赢并不重要，重要的是一定要有趣。
当你只是冠名的时候，因为商业压力你就只能做媚俗的事，永远没有办法突破。唯有品牌自己掌舵，寻找价值观相同的合作伙伴，才能够做出不一样的事、走出一条自己的路。
从历史的角度看来，百事可乐和康师傅的合作，有点各取所需的意思。
亚马逊、达能、联合利华、百事之所以有别于在市场压力之下交付短期回报的其他上市企业，是因为其CEO成功地抵.制住了这一压力，致力于为其组织追求长期收益。
谁都不会怀疑，蓝色是百事公司的必然联系色；现在你会了解它的另一个颜色，这种颜色渗透在它目的性绩效的每一步里。
经济不景气，买百事产品送可口可乐旗下饮料，其大胆创新也许是前所未有的。这葫芦里卖的什么药？让人不得不产生好奇。
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