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百事可乐与可口可乐在印度市场上的营销策略分析 2010年06月30日

大市场营销观念充分考虑了政治影响与公众舆论,使企业化被动为主动。

康百联姻:各取所需 2012年03月02日

从历史的角度看来,百事可乐和康师傅的合作,有点各取所需的意思。

百事相争可口可乐得利 2002年11月03日

百事可乐和可口可乐历来就是一对打不散的对手。百事公司主席罗杰·恩瑞克面对竞争激烈的饮料行业之争曾说:"可乐之争没有永远的赢家,输赢并不重要,重要的是一定要有趣。

健力宝收购深圳平安足球,豪赌还是炒作? 2002年12月03日

不过,也有人认为健力宝收购事件仅仅只是一次炒作而已,该公司并无意图收购平安足球队--选择百事可乐作为炒作对手,最大的赢家自然是健力宝。

2013 最佳管理实践提名.. 2013年09月29日

人人贷、民生电商正在互联网金融大潮中崛起;蒙牛、迈瑞巨资并购海内外优秀企业,实现产业链的横线或纵向整合;飞利浦、百事可乐持续进行反向创新。

百事战略:与可乐划清界限 2006年11月29日

百事新CEO将进一步划清百事与可乐的界线,使百事的品牌价值拥有更丰富的内涵。

可口可乐“发力”非碳酸饮料 2007年05月29日

上周末,可口可乐表示将以41亿美元收购维他命饮料生产商Glaceau,此举将提升其在非碳酸饮料行业的落后地位。

预防信誉风险,避免企业“脑死亡” 2006年11月24日

80年代企业有产品就有客户,90年代有广告就有销路,21世纪有信誉的企业才有市场。

日本企业国际化的前车之鉴 2012年05月14日

中国企业的全球化道路怎么走?日本企业的前车之鉴或许能给我们启发。

百事“微笑” 2008年12月12日

对于可口可乐和百事来说,需要不断迎合新新消费者的审美趣味,把换标事件当作营销卖点去激活市场。然而,一旦新标识不被消费者接受,不但白花了银子,还会直接影响销售。

买百事送可乐?巧打价格牌 2009年09月23日

经济不景气,买百事产品送可口可乐旗下饮料,其大胆创新也许是前所未有的。这葫芦里卖的什么药?让人不得不产生好奇。

董本洪:百事品牌策略转型 2009年09月09日

当你只是冠名的时候,因为商业压力你就只能做媚俗的事,永远没有办法突破。唯有品牌自己掌舵,寻找价值观相同的合作伙伴,才能够做出不一样的事、走出一条自己的路。

蓝色梦想,绿色地球 2009年08月06日

谁都不会怀疑,蓝色是百事公司的必然联系色;现在你会了解它的另一个颜色,这种颜色渗透在它目的性绩效的每一步里。

可口可乐凭什么在饮料界活了132年? 2018年05月19日

可口可乐凭什么在饮料界活了132年?

可口可乐在亚洲激进改革,全品类布局的背后,是可口可乐整个商业模式的变化。

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