大市场营销观念充分考虑了政治影响与公众舆论，使企业化被动为主动。

从历史的角度看来，百事可乐和康师傅的合作，有点各取所需的意思。

百事可乐和可口可乐历来就是一对打不散的对手。百事公司主席罗杰·恩瑞克面对竞争激烈的饮料行业之争曾说："可乐之争没有永远的赢家，输赢并不重要，重要的是一定要有趣。

不过，也有人认为健力宝收购事件仅仅只是一次炒作而已，该公司并无意图收购平安足球队--选择百事可乐作为炒作对手，最大的赢家自然是健力宝。

人人贷、民生电商正在互联网金融大潮中崛起；蒙牛、迈瑞巨资并购海内外优秀企业，实现产业链的横线或纵向整合；飞利浦、百事可乐持续进行反向创新。

百事新CEO将进一步划清百事与可乐的界线，使百事的品牌价值拥有更丰富的内涵。

上周末，可口可乐表示将以41亿美元收购维他命饮料生产商Glaceau，此举将提升其在非碳酸饮料行业的落后地位。

80年代企业有产品就有客户，90年代有广告就有销路，21世纪有信誉的企业才有市场。

中国企业的全球化道路怎么走？日本企业的前车之鉴或许能给我们启发。

对于可口可乐和百事来说，需要不断迎合新新消费者的审美趣味，把换标事件当作营销卖点去激活市场。然而，一旦新标识不被消费者接受，不但白花了银子，还会直接影响销售。

经济不景气，买百事产品送可口可乐旗下饮料，其大胆创新也许是前所未有的。这葫芦里卖的什么药？让人不得不产生好奇。

当你只是冠名的时候，因为商业压力你就只能做媚俗的事，永远没有办法突破。唯有品牌自己掌舵，寻找价值观相同的合作伙伴，才能够做出不一样的事、走出一条自己的路。

谁都不会怀疑，蓝色是百事公司的必然联系色；现在你会了解它的另一个颜色，这种颜色渗透在它目的性绩效的每一步里。

“每个消费者都是普通人。