你擅长一份工作，并不意味着你该晋升到另一份工作上。

出去找新的人才和留住已有的人才相比，留住人才的成本要更合理一些。

人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。

据《21世纪人才报》报道，上海“南极人”以500万高额年薪，把竞争对手“猫人国际”的总经理李晓平挖致麾下担任新总裁。此前，“南极人”也曾以高薪挖得“婷美”、“纤丝鸟”的两位高层，然而...

围绕战略目标确定人才需求，不断发现新的人才源泉，以双赢方式挖掘员工的潜能，将员工个人的雄心与公司目标相结合。

从六个方面出发，解答如何留住人才的思路。

倾听员工意见，承认每个人的贡献，支持员工发展，留住最优秀的人才。

翰威特咨询公司的调查显示，薪金成为留住人才的第一要素。人力资源的挑战是，除了薪水，还可以做些什么来留住人才？

三大攻“心”战术，留住关键员工，德州仪器打赢人才争夺战。

老板一个人想留住人才是没有用的，要让中高层管理者帮着一起留！老板想让中高层帮助留住人才是没有用的，要让他们留住人才比不留住人才合算！

如果你想吸引并留住富有创业精神的恰当人才从事创新工作，不妨考虑以下三个步骤。

过去一年，全国各大城市上演了一场轰轰烈烈的人才争夺战。对于城市来讲，解决人才问题是顺利完成“产业升级”的必不可少的前提。

不难看出，竞争对手之间对人才的争夺，早已从暗抢变成了明争，这是一场激烈而持久的人才争夺战，对于人才为什么会被挖走，以及企业如何去留下人才，大家都有自己的看法。