浪莎、IBM、巴斯夫等企业塑造雇主形象的卓越实践。
兴致勃勃前往欧洲参加最大的农用化学品交易会的１９家中国公司，却在英国的格拉斯哥遭遇“驱逐令”。
经济危机成为化工业的梦魇—上游提价、下游低迷，规模不再是化工业的制胜法宝。
转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？
“份内”事必须要做，“份外”的事情也可以考虑做。
从基层技术员，到上市公司董事长，丁建生一步一个台阶地完成了从一个技术架构师向战略领航者的转变。
不变等死、瞎变找死，企业究竟什么时候需要转型？该怎么转？
通过对成功和失败案例的分析，我们总结了六项关键的成功要素，来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。
谁能想到，这个世界第一大制造业工业展的起源竟然是因为“穷”。
在制造业方面，巴林希望成为地区制造也中心。
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