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浪莎、IBM、巴斯夫等企业塑造雇主形象的卓越实践。
兴致勃勃前往欧洲参加最大的农用化学品交易会的１９家中国公司，却在英国的格拉斯哥遭遇“驱逐令”。
经济危机成为化工业的梦魇—上游提价、下游低迷，规模不再是化工业的制胜法宝。
从基层技术员，到上市公司董事长，丁建生一步一个台阶地完成了从一个技术架构师向战略领航者的转变。
不变等死、瞎变找死，企业究竟什么时候需要转型？该怎么转？
转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？
通过对成功和失败案例的分析，我们总结了六项关键的成功要素，来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。
谁能想到，这个世界第一大制造业工业展的起源竟然是因为“穷”。
好的供应链究竟是什么样子？从全球著名咨询机构Gartner公司每年发布的全球供应链25强榜单可以获得一些有价值的发现。
未来，战略型CFO至少会扮演三个角色：战略决策者、业绩考评官和首席沟通官。
基础架构的转型为公司发展奠定了良好的基础，与此同时，阿迪达斯要在精细化管理的基础上向一些快速崛起的品类发力，其中跑步是最大的品类之一。
如果每个人都能从身边的团队成员那里感受到双向的情感纽带，此时的团队是最牢不可破的。
新材料风险投资困境浅析及对如何加速新材料创新的思考。
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