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很多企业在奥运赞助上花费不菲，结果却差强人意。透过这些表现不佳的赞助商，或许能给更多的企业以警示。

在胜三奥运研究所涉及的认知度和购买倾向两种属性中，蒙牛、百事、李宁、肯德基、耐克和中国联通这六家公司分值均有大幅度提升。可是事实上，这六家公司中没有一家曾经花钱购买奥运赞助权。

奥运赞助商资格之争，以及围绕奥运展开的营销战略布局譬如市场进入和扩展，或者营销战术层面的品牌推广与传播，一直以来都是媒体关注的热点。

作为奥运赞助商的麦当劳一反常态的低调，在今年3月初悄无声息地抛出一款名为“遗失的戒指”的真.人网络游戏。

作为奥运赞助商，伊利堪称国内奥运营销的佼佼者；作为非奥运赞助商，蒙牛亦是奥运整合传播的创新典范。二者在竞争中已获双赢，“到底谁是牛老大”并不重要。

非奥运赞助商应该做的是，不要借力奥运的主题，应该站在奥运会最大范围的消费层面去考虑他们的消费心理和消费行为。

如何从一个非奥运赞助商成为胜似奥运赞助商的品牌，李宁在这个8月给了我们最好的答案。

聪明的人已经不难发现，恒源祥“生肖门”背后所暗藏的奥运赞助商乃至中国企业的隐忧。

奥运赞助就像拼图游戏。想赢得最终胜利需要娴熟的技巧、足够的耐心和超人的智慧。更重要的是，在开始游戏之前，心中要有一幅展望未来全貌的图景。

2008年北京奥运会将带动超过3万亿元的经济价值——这样一块巨大的蛋糕无疑成为全球企业争相拚抢的焦点。

随着奥运的临近，在这倒计时的100天里，如何巧妙地将自身的营销计划与奥运内核天衣无缝地结合起来，才是最终决胜奥运品牌与营销的关键。

数据显示，联想通过奥运赛时三周强劲的品牌推广活动，已超越麦当劳等国际奥委会TOP 合作伙伴，媒体曝光率位居首位。对于一家首次成为奥运TOP 的中国企业来说，这样的成绩实属难得。

奥运营销战略中有五种力量缺一不可，它们是：员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。

获得称号只是赢得了奥运营销的入场券，赞助商获得赞助权之后，需要思考的是如何投入资源去挖掘赞助权所包含的潜力，将自己所能获得的价值最大化。

迎接奥运，备战股场夺金。然而，奥运概念股是个“大家族”，且以估值和成长前景而论，该板块个股良莠不齐。而究竟依循什么线索才能捕捉到奥运金股？