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奥运营销失败案例

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奥运营销的五种力量 2007年11月23日

奥运营销战略中有五种力量缺一不可,它们是:员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。

奥运营销之“七剑” 2007年08月08日

奥运营销就如同一场武林大会,最后成为武林至尊的企业,一定是那些用好手中的剑,并赢得广泛武林人士支持的“剑客”。

很多企业在奥运赞助上花费不菲,结果却差强人意。透过这些表现不佳的赞助商,或许能给更多的企业以警示。

获得称号只是赢得了奥运营销的入场券,赞助商获得赞助权之后,需要思考的是如何投入资源去挖掘赞助权所包含的潜力,将自己所能获得的价值最大化。

非传统、非出流、非常规,家电企业非奥运营销才能出奇制胜。

奥运营销是一个全流程的营销。企业不只是在奥运会之前展开营销,奥运会之中和之后,某种意义上更是企业营销的关键时刻。

随着奥运的临近,在这倒计时的100天里,无论是属于奥运会哪个级别的赞助商,都不能再静默下去了,务必抓住这最后的时间制定出一个快速反应的奥运营销策略并坚决实施它。

企业进行奥运营销,第一要积极,第二要有创意。

这场耗资数千万元的大型选秀,将打造出一支由50名美女组成的“2008助威团”,通过为比赛加油喝彩来支持奥运,新飞电器称之为“非奥运营销”。

2008年北京奥运会将带动超过3万亿元的经济价值——这样一块巨大的蛋糕无疑成为全球企业争相拚抢的焦点。

 
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