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奥运会战略目标

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2008年北京奥运会将带动超过3万亿元的经济价值——这样一块巨大的蛋糕无疑成为全球企业争相拚抢的焦点。

奥运营销的五种力量 2007年11月23日

奥运营销战略中有五种力量缺一不可,它们是:员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。

获得称号只是赢得了奥运营销的入场券,赞助商获得赞助权之后,需要思考的是如何投入资源去挖掘赞助权所包含的潜力,将自己所能获得的价值最大化。

奥运拼图 2008年06月04日

奥运赞助就像拼图游戏。想赢得最终胜利需要娴熟的技巧、足够的耐心和超人的智慧。更重要的是,在开始游戏之前,心中要有一幅展望未来全貌的图景。

奥运营销十项全能 2007年11月23日

奥运会赞助商成功运用的十个营销技巧,你的公司其实可以年年用到。

数据显示,联想通过奥运赛时三周强劲的品牌推广活动,已超越麦当劳等国际奥委会TOP 合作伙伴,媒体曝光率位居首位。对于一家首次成为奥运TOP 的中国企业来说,这样的成绩实属难得。

作为奥运赞助商,伊利堪称国内奥运营销的佼佼者;作为非奥运赞助商,蒙牛亦是奥运整合传播的创新典范。二者在竞争中已获双赢,“到底谁是牛老大”并不重要。

一提起奥运营销,商家们第一反应就是去抢占宣传制高点。运动员的服装、代表队的条幅、行业协会的舆论、比赛中场的广告等都是众商家争抢的资源。谁不想自己的品牌商标占据奥运会最显眼的位置、最黄金的时段?

非传统、非出流、非常规,家电企业非奥运营销才能出奇制胜。

李胜是中国第一位体育营销专业的 MBA,连续参与了六届奥运会的市场营销工作,几乎参加过各种 VISA体育赞助活动的推广,包括英式橄榄球世界杯、美国橄榄球联赛、运动明星管理还有北京奥运会。 2009年,他携 VISA新动作而来。

 
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