2008年北京奥运会将带动超过3万亿元的经济价值——这样一块巨大的蛋糕无疑成为全球企业争相拚抢的焦点。

数据显示，联想通过奥运赛时三周强劲的品牌推广活动，已超越麦当劳等国际奥委会TOP 合作伙伴，媒体曝光率位居首位。对于一家首次成为奥运TOP 的中国企业来说，这样的成绩实属难得。

获得称号只是赢得了奥运营销的入场券，赞助商获得赞助权之后，需要思考的是如何投入资源去挖掘赞助权所包含的潜力，将自己所能获得的价值最大化。

奥运营销战略中有五种力量缺一不可，它们是：员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。

非奥运赞助商应该做的是，不要借力奥运的主题，应该站在奥运会最大范围的消费层面去考虑他们的消费心理和消费行为。

作为奥运赞助商，伊利堪称国内奥运营销的佼佼者；作为非奥运赞助商，蒙牛亦是奥运整合传播的创新典范。二者在竞争中已获双赢，“到底谁是牛老大”并不重要。

迎接奥运，备战股场夺金。然而，奥运概念股是个“大家族”，且以估值和成长前景而论，该板块个股良莠不齐。而究竟依循什么线索才能捕捉到奥运金股？

非传统、非出流、非常规，家电企业非奥运营销才能出奇制胜。

向奥运租赁空气品质，隐形冠军变身商界明星。

很多企业在奥运赞助上花费不菲，结果却差强人意。透过这些表现不佳的赞助商，或许能给更多的企业以警示。

如果企业认定奥运是一个事件，结果它太庞大了，最后导致企业很难把控，这就是个误区。因而，企业需要对这个无穷大的东西进行挖掘，发现到底奥运的哪一点是适合自己的。

从1984年洛杉矶奥运会开始，不到200人的国际奥委会总部，以品牌为核心，建构起覆盖全球及各大体育项目的共赢机制。

今天奥运会与以往相比，有着不同的特点。

企业在进行奥运营销时需要认真考虑的几个方面。

这场耗资数千万元的大型选秀，将打造出一支由50名美女组成的“2008助威团”，通过为比赛加油喝彩来支持奥运，新飞电器称之为“非奥运营销”。