奥康从一人绝对控股到终于拥抱资本市场，在越来越大的市场竞争压力下，家族企业社会化选择何种路径，值得深思。

开展“户外教学”，缩短课堂与实践之间的距离，名企高校共谋人才供应新模式。

奥康面对急剧变化消费格局和产业生态、奖稳健的业务风险管理与快速的市场应变结合起来，实现了良性的持续增长。

王振滔简历：现任奥康集团有限公司董事长兼总裁。

事实上温州距离北京有1300英里，坐落于中国多风的东南沿海。然而这个地方诞生了一群杰出的本土企业家。其中之一就是奥康集团，它是温州制鞋厂商中的领军者。

企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。

凡事有前因后果，行善道将得善报。

你想，梦想离你很远；你走，梦想离你很近。

将慈善的接受者变成给予者，让爱心的种子越来越多。

王振滔的慈善事业有一个整体方向，即重点资助那些从高中升入大学的孩子。

首先照顾好员工，再谈社会责任。

如何以有序的方式辅导领导者提高软性技能呢？我们确定了9个核心行为目标，力图通过更具社交智慧、人际建设性和更利于改进关系的管理方式获得成功。

企业如何做到敏捷制造?怎么做才能更容易满足不同的需求，同时也是更便宜的“交付模式”？

如果将我国的房地产业比作钱钟书先生笔下的“围城”，城里的人想不想出去尚未可知，至少目前城外的人想进去是个事实。

“招工难”拖西部制鞋企业后腿。