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中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业,出发点是为了分散经营风险,但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析,也没有对各行业进行必要的深入研究,在对整个产业环境缺乏科学预测和分析的情况下,盲目扩张只会增大企业经营风险,甚至走上失败的道路,笔者希望以下案例能给中国企业未来的多角化发展提出一点宝贵的借鉴。

客户的需求和痛点,是我们推广产品/服务的卖点。

通过品牌策略、品牌形象和产品形象三个方面的系统定位,以及视觉设计输出,柏克实现了品牌转型升级。

新人来了,老人却还没有退休。一家不到400人的民营生物制药公司就有11位副总经理,其中创业元老7人,空降兵4人。从销售到采购,从质量管理到生产管理,新人们正在全面“夺取”老人的权力,新老严重对峙,几近水火不容—这也成为董事长庄毅眼下最大的烦恼。

在这个案例里,如果处理不好,不仅这个单子会黄,在谈的项目也会泡汤。

面对公关危机,跨国巨头的宝洁公司与本土小鱼的恒泉公司,为什么会有截然不同的反应?

调研发现,在企业内部的前五大挑战中,有三项都是与人力资源相关,包括国际化人才的缺失、文化差异、以及内部管控模式不明确。

消费者不仅仅是通过品牌性格去购买,还通过品牌性格慢慢和品牌建立品牌关系。

系列的新闻传播在深入剖析了价格黑洞现象存在的行业背景和原因,指出这一现象的危害,在整个行业范围内引起广泛的关注。

随着越来越多民营企业的高管团队进入新老交替阶段,职业经理人的引入与创业元老的冲突使相当多的民企陷入困境。

 
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